蟾宮空間站的第一階段完成。
鵲橋二號踏上奔月的航程。
與此同時，藍(lán)星這邊也風(fēng)起云涌之中。
視線回到國內(nèi)。
八月的風(fēng)，帶著燥熱和潮濕。
龍圖騰于八月份正式推出8～10納米工藝的新一代芯片，這個消息讓全球半導(dǎo)體企業(yè)都感到壓力山大。
國內(nèi)還好一些，華為、中興、紫光、大唐四家的芯片工藝，已經(jīng)量產(chǎn)了14～16納米，內(nèi)部也有10～12納米的研發(fā)成果，只是還沒有實現(xiàn)量產(chǎn)。
但是國外在不一樣了。
三星已經(jīng)徹底舉手投降了，而西洲半導(dǎo)體三巨頭，此時被龍圖騰吃得死死的，用光刻法芯片要交大量專利費(fèi)，用紡織法芯片又會逐漸依賴華資半導(dǎo)體企業(yè)，最后變成華資企業(yè)的附屬工廠。
至于硅谷系，它們早就關(guān)起門來，自己在內(nèi)部自己玩了，其實西洲聯(lián)盟也想關(guān)起門來，可惜他們現(xiàn)在騎虎難下。
內(nèi)部一盤散沙，外部又虎視眈眈，如果突然關(guān)起門來，沒有太多戰(zhàn)略縱深的情況下，很容易把自己悶殺了。
沒有天降猛男的情況下，西洲聯(lián)盟選擇閉關(guān)鎖國，是跳樓自殺；選擇繼續(xù)開放市場，那是慢性自殺。
科技發(fā)展就是如此殘酷，理性主義就是如此殘酷。
不殘酷的現(xiàn)實，或許只有那烏托邦。
8月13日。
黃修遠(yuǎn)抽空進(jìn)行了一次虛擬會議，這一次會議，他是核心主持人。
“目前的發(fā)展，都在我們的意料之中，盡管由于外部環(huán)境的改善，將很多問題掩蓋下來了，但是這些問題，仍然存在我們內(nèi)部�！�
對于黃修遠(yuǎn)的發(fā)言，眾人都心照不宣，他們自然知道是什么問題。
從一開始的社會資本化后，那些問題就一種存在，到了2010年前后，私有化浪潮到達(dá)頂峰。
這幾年，由于燧人系和黃修遠(yuǎn)的提醒，那股妖風(fēng)才有些偃旗息鼓，當(dāng)黃修遠(yuǎn)知道，這股勢力仍然存在，它們在蟄伏，在等待新的機(jī)會。
“我曾經(jīng)思考過一個問題，人類社會的未來究竟是什么樣子？”
黃修遠(yuǎn)借助虛擬系統(tǒng)，羅列出一系列技術(shù)：“所以才有了終產(chǎn)的概念，終產(chǎn)并不代表不好，關(guān)鍵在于是私人的終產(chǎn)者，還是集體的終產(chǎn)體，這是一個問題。”
他將半導(dǎo)體和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)單獨(dú)羅列出來：“未來必然是一個萬物互聯(lián)的時代，看看北美的諾亞會，他們可以通過壟斷半導(dǎo)體和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對整個社會的無死角掌控，這就是私人終產(chǎn)者的雛形�！�
對于北美的情況，眾人也是時刻關(guān)注著，黃修遠(yuǎn)說的話，也是一個殘酷的現(xiàn)實。
“因此，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)視為主權(quán)的核心部分，不應(yīng)該被私人掌握太多的話語權(quán)，包括燧人公司也一樣�！�
其中一名與會者，露出一絲意外，他半開玩笑的說道：“黃先生是打算革自己的命呀！”
“我讓公司打破互聯(lián)網(wǎng)社交的封閉，和放棄支付牌照，目的就是為了避免一些問題�！秉S修遠(yuǎn)有些無奈的說道：
“我是我，燧人公司是燧人公司，人總是要死的，此時我是燧人公司，燧人公司是我，但以后的事情誰說得清，還是早一點未雨綢繆比較好�！�
其中一個與會者點了點頭：“黃先生的擔(dān)憂不無道理，其他國企也需要做好這種提防�！�
“我已經(jīng)在燧人系內(nèi)部，開始建設(shè)一套全面的萬物互聯(lián)系統(tǒng)，將該系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行了仔細(xì)劃分。”黃修遠(yuǎn)說完，將燧人系內(nèi)部的系統(tǒng)構(gòu)架投影在眾人面前。
在這一套系統(tǒng)中，確立了最高權(quán)限屬于公司全體員工，員工獲得基本投票權(quán)，虛擬股帶來增值投票權(quán)。
但員工基本投票權(quán)的票數(shù)，永遠(yuǎn)高于75%；員工增值投票權(quán)的票數(shù)，永遠(yuǎn)低于25%。
即一個員工就算擁有51%的虛擬股，他也無法獲得51%的投票權(quán)，他最高只能擁有公司24.99%的投票權(quán)。
這類似于AB股制度，只有A級股票的投票權(quán)永遠(yuǎn)高于75%，而B級股票哪怕?lián)碛?9%的虛擬股分紅，仍然最高只有24.99%的投票權(quán)。
黃修遠(yuǎn)是過渡階段的掌控者，屬于唯一的例外，在此之后，公司將按照這個模式發(fā)展。
員工大會賦予產(chǎn)業(yè)部、科研部、安全部各項權(quán)利，也可以收回各項權(quán)利。
“因此我打算將萬物互聯(lián)的內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)最高權(quán)限，逐步移交給員工大會，讓員工大會可以時刻監(jiān)督整個公司�！�
對于員工大會，黃修遠(yuǎn)也做了一系列安排，考慮到并不是每一個員工都會上網(wǎng)，也不是每一個員工都時刻有時間。
他利用燧人系目前人均134天的假期，讓這些員工一年抽出13天的時間，作為輪值代表，再安排6天是全體員工大會的時間。
時刻保持至少有三十分之一的員工，在行使員工大會的職責(zé)，要知道目前燧人系全球員工總數(shù)，高達(dá)977萬人，三十分之一就是32萬人左右。
加上超算系統(tǒng)的輔助，基本可以無死角覆蓋整個公司內(nèi)部。
目前燧人系的四級子機(jī)構(gòu)（這是燧人系一系列公司中，最基層的子公司），一共有17392個。
平均下來，一個四級子公司，要受到18.8人的全天候盯梢，而且這些人可以借助最高權(quán)限和超算系統(tǒng)，分析出每一個環(huán)節(jié)的真實情況。
同時由于負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)管的員工，是采用系統(tǒng)自動調(diào)配輪值，想收買員工都沒有辦法，除非可以收買全體員工。
如果有人可以收買上千萬的員工，那這個勢力恐怕要諾亞會起步才有可能。
更何況，此時的燧人系內(nèi)部員工，工資和福利都非常高，要收買他們，一個人沒有幾千萬起步，都可能沒有人會動心。
問題是，幾千萬收買一個普通員工，后面還有上千萬這樣的員工，想象就知道難于登天。
加上，并不是所有人都見錢眼開，還有很多人心存底線。
不過這一套系統(tǒng)，需要逐步過渡，不能一瞬間就推行，黃修遠(yuǎn)這個大家長，仍然需要帶這些菜鳥，讓他們成熟起來。
另外員工大會內(nèi)，還設(shè)置了常任員工輔助委員會、技術(shù)輔助工作組、員工權(quán)利審查會等。
黃修遠(yuǎn)預(yù)計會在2030年前后，將超過51%的基本投票權(quán)，移交給全體員工，然后保留一票否決權(quán)。
聽完黃修遠(yuǎn)的介紹，眾人陷入了沉思。
當(dāng)前燧人系已經(jīng)未雨綢繆了，而管理問題更加嚴(yán)峻的國企，確實應(yīng)該借鑒這個方案。
只有擴(kuò)大監(jiān)督體系，逐步將國企的一部分股票，回流到全體員工、民眾，采用新技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的一切，統(tǒng)一納入萬物互聯(lián)系統(tǒng)之中。
才可以避免這些封閉的內(nèi)循環(huán)企業(yè)，發(fā)展成為小山頭，滋生出腐朽的假公真私勢力。