接下來，是幾大巨頭簡要報(bào)告各自工作的進(jìn)度，還有困難。這辦法后來成了慣例，然后推廣到全公司。
工廠的大門由原先的兩扇大鐵門改為電動(dòng)推拉門的要求也已經(jīng)在進(jìn)行----這是唐求的要求，他總覺得現(xiàn)在的兩扇大門帶有濃厚的國企的氛圍，太不透明，很少有現(xiàn)代企業(yè)的那種大氣和自信。
把門關(guān)起來，是家丑不外揚(yáng)嗎？
“晶訊精密電子有限責(zé)任公司”的大牌子已經(jīng)在做了，另外，按照唐求設(shè)計(jì)的公司巨幅logo廣告牌也找到一家制作方并準(zhǔn)備洽談。一旦報(bào)價(jià)成功，預(yù)計(jì)兩天就能安裝在廠房上方。
新劃廠區(qū)的規(guī)劃圖老錢沒辦法搞，因?yàn)樗娌恢捞魄笳ο氲模撬呀?jīng)按照唐求的要求做了一塊展示板，就等著唐求敲定之后用彩紙印刷之后再放進(jìn)去。
食堂方面，因?yàn)槭┕っ︻櫜簧�，但是他還是問要不要搞、怎么搞。
唐求決定同步做，爭取下周一的時(shí)候員工能進(jìn)新食堂就餐。這周每人每天中午發(fā)放3元誤餐費(fèi)倒不是嫌貴，而是天太熱，員工跑出去吃飯真不方便。
食堂規(guī)模在目前的基礎(chǔ)上不作變更，理論上二十來張餐桌已經(jīng)不少了，分批、分班吃的話，工廠在擴(kuò)充到300人的規(guī)模前都不需要增加。唯一要做的，是把里面的內(nèi)務(wù)打掃干凈。
話說，里面地面灰垢結(jié)疤，打飯的臺(tái)子黝黑一片，連上邊的玻璃都蒙上一層厚厚的罩子。
該來個(gè)大清潔了。
業(yè)務(wù)方面，丁相簡單介紹了原材料相關(guān)供應(yīng)商的溝通問題。一個(gè)不容忽視的缺點(diǎn)是，由于運(yùn)上縣地處偏僻，同樣是萬煙公司的材料供應(yīng)商，他們對(duì)己方的報(bào)價(jià)平均高出一兩塊。
不要小看這一兩塊錢，考慮到VCD有上百個(gè)零件，光制造成本這塊一下子就多出上百元來了，這可是硬生生的從利潤中摳出的錢！
比較好的消息是項(xiàng)目部已經(jīng)根據(jù)之前吳擁軍拆解的經(jīng)驗(yàn)摸索出了具體的生產(chǎn)工序，并據(jù)此制定出工時(shí)。根據(jù)他們的初步估算，一條流水線約需17人，8小時(shí)的產(chǎn)量在320臺(tái)左右。
“不對(duì)！這個(gè)數(shù)字太少了----根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，不用流水線，一個(gè)人都能做到30多臺(tái)，這里面的效率太低了！老丁，代工廠的利潤都是靠斤斤計(jì)較得來的，每一道工序，甚至每一個(gè)動(dòng)作都要反復(fù)琢磨，剔除多余的任何浪費(fèi)。哪怕是節(jié)省一秒兩秒，都是巨大的進(jìn)步！
記住，我們的能力在初期不是體現(xiàn)在工程技術(shù)能力上，而是在同等條件下把效率做到極致！有時(shí)間的話，我找些相關(guān)的參考書籍----這樣吧，把保衛(wèi)科的房間騰出來，搞一個(gè)圖書室，讓所有愿意學(xué)習(xí)的員工都有一個(gè)學(xué)習(xí)的場所和機(jī)會(huì)！
當(dāng)然，這是在下班后。今后所有新晉管理和技術(shù)職的員工，必須通過廠內(nèi)組織的考試，這專業(yè)能力必須達(dá)標(biāo)。”
這樣一來，原本的保衛(wèi)科就得重新規(guī)劃地方。好在傳達(dá)室和廠辦之間有一塊四米寬的水泥路，唐求和老錢馬上把目光盯到這里。
“就在這里原地再接一個(gè)房間吧，和傳達(dá)室高度平齊，就加一堵墻和一個(gè)房頂而已�！�
保衛(wèi)科靠近大門也好，至少這樣子感覺安全多了，呵呵。
于是唐人杰這邊又多了一點(diǎn)工程。
吳擁軍匯報(bào)時(shí)，唐求要求現(xiàn)場參觀，畢竟是車間的事，紙上談兵也不好。只是一行人跟著唐求進(jìn)入車間的流水線旁后，唐求的問題如滔滔江水。
“作業(yè)文件掛在線頭干什么？是給班組長學(xué)習(xí)用的嗎？”
“材料距離員工太遠(yuǎn)，拿取材料會(huì)多花費(fèi)時(shí)間，而且員工要一直扭腰，容易造成肌體疲勞！”
“工、治具、人員、材料的位置要經(jīng)過仔細(xì)模擬計(jì)算，每樣物品都要有固定的位置并做好標(biāo)識(shí)�！�
“流水線的轉(zhuǎn)速要控制在多少？什么轉(zhuǎn)速對(duì)應(yīng)多少產(chǎn)能有計(jì)算過嗎？”
“員工的位置有沒有固定？每個(gè)人對(duì)于手頭上的工作有沒有接受培訓(xùn)？合格嗎？培訓(xùn)者是誰？劉科長這邊幫忙匯總各部門對(duì)員工上崗的培訓(xùn)要求，并統(tǒng)一制作工廠的上崗證，所有部門所有合格的員工都必須持證上崗！將來所有上崗員工的崗們旁邊都必須有上崗證！”
“這臺(tái)波峰焊的操作者是誰？同樣，有沒有合格？平時(shí)保養(yǎng)誰來做？怎么做？有沒有詳細(xì)的操作說明？每次維修和保養(yǎng)的記錄放在哪里？”
“一旦發(fā)生質(zhì)量、材料、設(shè)備和其它故障，什么情況下誰可以叫停產(chǎn)線？什么情況下哪些主管必須到位？每條線的負(fù)責(zé)班組干部名字標(biāo)注在哪里？員工知道嗎？”
“不合格的產(chǎn)品放在哪里？怎么判定？如何處理？產(chǎn)品要看，過程也要看。品質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)線要有叫停功能，老龐這邊有沒有醞釀出一個(gè)停線預(yù)警的機(jī)制？明天晚上我要親自看一看。
品質(zhì)是企業(yè)的生命，當(dāng)產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問題停線時(shí)，要第一時(shí)間報(bào)到廠長室，老吳要第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場！
品質(zhì)人員現(xiàn)在有六個(gè)吧？有空的時(shí)候老龐要認(rèn)真培訓(xùn)，告訴他們肩上的擔(dān)子！作為工廠重視品質(zhì)的體現(xiàn)，我決定品質(zhì)人員每月給予額外崗位津貼，先期五十元！這個(gè)月底我會(huì)特別給他們做一次培訓(xùn)，通過考試的才有資格擔(dān)任品質(zhì)檢驗(yàn)員的工作！”
“獎(jiǎng)懲機(jī)制要明確，因?yàn)槟膫�(gè)部門誰的責(zé)任導(dǎo)致停線的，老吳制定出一個(gè)管理辦法來，讓優(yōu)秀的員工得到褒獎(jiǎng)，并且是實(shí)質(zhì)的好處；讓不稱職的員工得到懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者辭退處理！慈不掌兵，老吳這一塊要拿起來，辦法要和各部門討論過，報(bào)我這邊批準(zhǔn)！”
…
通共十來米長的流水線，唐求一口氣問出了幾十個(gè)問題，直指企業(yè)管理的核心問題。老丁和老吳雖然之前都在車間，卻從來沒有經(jīng)歷過這種大到管理理念小到隨意一個(gè)動(dòng)作的叫真。
沒想到年輕的唐廠長在工廠管理上有這么純熟的經(jīng)驗(yàn)！很多死角、很多平時(shí)不在意的事情被他這么一說，立即就放大到影響整體企業(yè)形象、效率提升、流程運(yùn)轉(zhuǎn)通暢與否的高度，但細(xì)想確實(shí)很有道理。
這是唐求第一次就企業(yè)管理的具體事務(wù)表達(dá)意見，一下子就征服了在場人員的心。??