老錢也在等著唐求，他現(xiàn)在才知道唐求的高三學(xué)生身份，晚上才能有空過來。乍聽到時不禁有些啼笑皆非，總有些陪著孩子過家家的感覺，自家的孩子也只比他小幾歲而已！
“職工工作服已經(jīng)聯(lián)系好了制作工作服的兩個廠家，一種是這種淺藍(lán)色的滌卡面料，結(jié)實耐用、不易變形、易洗快填下，價格最便宜；一種是這種灰色滌棉料，不怎么縮水，挺拔不易皺折也好洗；這種白色的是全棉料，摸起來很柔軟，也吸汗，就是貴了點(diǎn)。這幾種面料的顏色都可以變，廠長您主要看下哪種面料合適。”
他還細(xì)心地在每件面料上別了一張紙，上面標(biāo)注了價格和廠商。旁邊還有一本圖集，上面印滿了款式，大概有七八種。
“老錢，你的想法呢？”唐求把問題甩給他，看他怎么想。
這種事他以后會多做，通過這種方式讓身邊的人逐步了解他的管理思路。
“我覺得吧，這種滌卡的面料已經(jīng)很好了，傳統(tǒng)----我估計全縣的職工也沒幾家用這個的；辦公室這邊因為人少，可以適當(dāng)?shù)剡x擇這種滌棉面料…我們建廠初期，很多地方都會用錢，還是省著點(diǎn)�！�
從省錢的角度，他說的沒錯，可是在唐求的心里，這種潛意識里把職工和管理人員分別對待的想法很不符合他的理念。
連衣服都分等級，談什么主人翁、責(zé)任感？老錢是國企的人，怎么會有這種想法？
其實這也是一個誤區(qū)。作為老國企，老錢怎么會犯這種錯誤？主要是他想著，現(xiàn)在國企那一套在這位新廠長眼里好似并不感冒，本著標(biāo)新立異的想法，他就試著進(jìn)行了區(qū)分。
好像在南方打工的老婆的娘家侄子就說起過私企里等級嚴(yán)密，辦公室和工廠人員的穿著截然不同----前者是西裝革履，后者是完全的勞保服。
誰知道這位新廠長是不是那種受影響的人呢？他這么年輕就身居高位，正是心高氣傲的時候，或許對這方面比較在意也未可知。
保險起見，就選了兩類，然后額外詢問了更貴的。在他看來，唐求是廠長，應(yīng)該穿著講究些吧？全棉的是為他準(zhǔn)備的。
唐求啞然失笑。
此時老丁、老吳和唐娟、劉莉、柳云等一群骨干都在，他們知道唐求晚上會過來察看。唐求見狀，正好拿這件事給他們洗腦。
哦不，宣講他的管理風(fēng)格。
“老錢，還有你們都在，我就多說幾句。
我還沒有來得及和你灌輸我的管理理念。我堅持認(rèn)為，老板是人而不是神，他不可能管下所有的事也不可能事事都替下屬做決策。我一直認(rèn)可一句話，如果事情都讓老板做了，還要員工干什么？
現(xiàn)代的企業(yè)，是精密化大協(xié)作的組織，需要每個人依照本職貢獻(xiàn)自己的才智。我想你來問我，肯定是怕出錯、怕和我的想法不一致。我的習(xí)慣是劃下圈子，然后任你們自由發(fā)揮。
這樣有個好處，就是培養(yǎng)你們自主決定的精神，因為這是在你們的工作范疇之內(nèi)，所以我以后也會逐漸給予你們相應(yīng)的管理權(quán)限。只要是份內(nèi)的工作份內(nèi)的決定你們必須下，不要怕出錯，不敢下決定的主管不是好主管----一線員工才很少要決策！
會不會因此有決策錯誤？當(dāng)然會的。只要是經(jīng)過群策群力，只要初衷是為公司好，我允許出錯。
當(dāng)然也不可能無限制地允許犯錯，是同樣的錯誤不發(fā)生第二次！還有，我們內(nèi)部會建立一個追責(zé)機(jī)制，誰做出的決定，誰要負(fù)總責(zé)，這將成為對每級決策者的事后考核規(guī)定。
這是對管理者決策的要求。
另外，我們管理的目標(biāo)或者宗旨是什么？我們企業(yè)存在的價值是什么？這一點(diǎn)之前也從來沒有講到。現(xiàn)在跟你們說，我們管理的目標(biāo)，是讓這家企業(yè)成為全縣一流、全市一流、全國一流、行業(yè)一流！我們企業(yè)存在的價值，是讓員工有尊嚴(yán)地生活，攜手共創(chuàng)企業(yè)、共創(chuàng)美好人生！
對我來說，公司的每一位員工都是我們的最大財富，所以我們和之前收音機(jī)廠的最大區(qū)別就是，我們要把員工當(dāng)人！
怎么做？最簡單的做法就是工作時間里吃同一個食堂、穿同樣的衣服，我們不在這些方面把辦公室和工廠人員割裂開來。這樣，他們才會真正具有主人翁意識。這也和我們國家此前一直強(qiáng)調(diào)的‘職業(yè)不分貴賤，只是分工不同’異曲同工。
所以，制定廠服這件事看起來是小事，其實并不是小事。
在我們的工廠，所有員工只會穿同一種廠服，除了用顏色區(qū)分工種之用。而且為了讓員工們有尊嚴(yán)地在運(yùn)上縣生活，我們的廠服一定要用好面料，要平時在廠外都能夠穿得出去而不掉份，這也是我們晶訊的臉面！
所以貴就貴點(diǎn)，就訂這種純棉的衣服，現(xiàn)在是夏天，先每人預(yù)訂兩身短袖的襯衫…至于款式”，他翻看了下圖案，然后又合上，對老錢說：“明天抽空的時候把這個冊子給車間和辦公室的所有人看過，讓他們充分討論，然后按照所有員工集體投票的數(shù)量來選擇！”
有意思。
估計老錢也是第一次看到廠服讓員工來選擇的廠長吧？他沒想到唐求竟然這么“民主”。
可能是不拘小節(jié)吧？不管怎么說，這位新廠長的態(tài)度是做出了，他肯定要照辦。
聽說第二天的時候，當(dāng)老錢把按員工意見定廠服的想法一說，首先職工們都高興了。倒不是衣服可以訂得高級些這么簡單，他們第一次從這件事情上感覺得到了受尊重。
完全是讓自己當(dāng)家作主啊！
至于唐求還提出的顏色區(qū)分，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為，這是新廠新氣象，就應(yīng)該與眾不同！
一百來件廠服很快被預(yù)定出去，全程如何操作，唐求基本沒有過問，只是在簽字確認(rèn)的時候看了一眼款式，果然人民群眾的力量是無窮的，選中的那款很合他的心意。
最后的報價也不貴，可能是對方考慮到后繼的合作，也可能是老錢的砍價水平很高。
所以盡管數(shù)量不大且尺碼與顏色繁多，對方仍然接下了訂單：制造人員為淺黃色，工程技術(shù)人員為淺藍(lán)色，品質(zhì)人員為紅色，車間其它部門人員為淡青色，辦公室人員統(tǒng)一為白色。??