會議室內(nèi)靜默少許后，華金研究院的總工程師趙琨低聲道：“董事長，您提出的這個精簡方案，原則上我們都贊成。但是，也要注意的是，有些崗位的工作實(shí)在是難以量化，尤其是一些老同志，他們?yōu)槿A金奉獻(xiàn)多年，可能技能有些單一，可能跟不上發(fā)展，但沒有功勞也有苦勞，為華金付出了青春和心血，這部分人的處理，還是要慎重。“
安江微微頷首，微笑道：“趙總工提出的問題就很實(shí)際，這個問題我們要記錄下來，讓接下來討論的方案盡可能的科學(xué)，盡可能考慮到企業(yè)情況。我們可以對一些工齡長、貢獻(xiàn)大的老同志設(shè)置一定的保護(hù)條款，或者是提供一些更具吸引力的提前退休、內(nèi)退方案！”
“但前提是，這些問題，不能變成拒絕改革的理由，不能占著位置不做事，躺在功勞簿上過日子，我們要尊重歷史貢獻(xiàn)，可也要正視組織對他們的歷史貢獻(xiàn)給予了足夠的榮譽(yù)和鼓勵！我們要尊重歷史貢獻(xiàn)，但是不能讓歷史成為華金集團(tuán)前進(jìn)的沉重包袱！”
趙琨輕輕點(diǎn)頭，沒再說什么，但目光卻有些沉重。
安江的回答已經(jīng)說明了，老同志要尊重，但占著茅坑不拉屎、對華金集團(tuán)沒有功勞也沒有苦勞的老同志不值得尊重。
“董事長，我們公司的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，歷史包袱很重，一刀切20%的話，壓力很大，是否能夠適當(dāng)降低比例，或者給我們長一些的過渡期？”這時候，又一家子公司總經(jīng)理試探性的向安江詢問道。
“比例是硬指標(biāo)，沒有商量的余地！過渡期可以有，但最長不能超過半年！”安江淡然一句，然后花費(fèi)一轉(zhuǎn)，繼續(xù)道：“而且，要意識到，越是推進(jìn)困難，越是歷史包袱重的地方，改革的必要性就越大！屆時，集團(tuán)會針對性的成立專項(xiàng)工作組，對這些重點(diǎn)難點(diǎn)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶！但是，不要有那種自己不想當(dāng)惡人，讓集團(tuán)工作組來當(dāng)惡人的念頭！”
一個個問題被拋出，然后又一個個被解決。
而所有人也從安江的回應(yīng)中意識到，董事長的決心已定，這件事情沒有任何回旋的余地。
沒有誰能獨(dú)善其身，必須要頂著壓力進(jìn)行。
倘若是想要磨洋工，陽奉陰違，那么，這一刀不會因?yàn)樗麄兏呔訌R堂，就不會落到他們的身上。
“好了，既然都沒有問題了，對原則性意見也都表示支持，那就進(jìn)入商討具體措施的環(huán)節(jié)�！卑步却�，見沒人提出問題后，拔高語調(diào)：“討論之前，我先提幾個基本原則——”
“第一，公平，公平，還是公平！”
“公平是這項(xiàng)工作的紅線，也是生命線，我們的方案要經(jīng)得起質(zhì)疑，要能夠接受監(jiān)督，結(jié)果要讓人信服！絕不允許搞選擇性執(zhí)行，更不允許徇私舞弊、優(yōu)親厚友！我把丑話說在前面，這項(xiàng)工作，集團(tuán)紀(jì)委全程監(jiān)督，誰在這方面出問題，誰就撞槍口，一律從嚴(yán)從重從快處理！不瞞大家說，我真盼著有人蹦出來，來當(dāng)那只讓我拿來儆猴的雞！”
說話時，他的目光更是在場內(nèi)所有人的臉上分別停留了片刻，讓眾人感覺到一陣陣脊背發(fā)涼。
會議室內(nèi)鴉雀無聲，不少人的臉上都露出懼色。
重要的話說三遍，這個節(jié)骨眼上，若是誰敢撞在槍口上，下場絕對很慘。
“第二，要講科學(xué)！”
“這項(xiàng)工作，不要玩簡單粗暴的一刀切，20%是總體目標(biāo)，但具體到每個部門、每個子分公司，情況不同，不能玩簡單粗暴的這套，要根據(jù)實(shí)際情況來，建立起科學(xué)的評估體系，要量化、要客觀，要依據(jù)工作效率、業(yè)績貢獻(xiàn)、技能水準(zhǔn)、崗位匹配度、歷史貢獻(xiàn)，絕不能憑一己喜惡來進(jìn)行！對那些確實(shí)任務(wù)繁忙、效率高、業(yè)績好的部門和單位，不但不能減，該加強(qiáng)的時候還要加強(qiáng)！我們所做的，是減冗員，是閑崗，是低效部門、職能重疊部門，不是自廢武功，削弱我們的核心戰(zhàn)斗力！”
“第三，安置要妥當(dāng)�！�
“優(yōu)化不是一切了之，也要有溫度！要切實(shí)考慮到員工的個人情況來進(jìn)行，對于被優(yōu)化的員工，要給他們創(chuàng)造出路！譬如，經(jīng)過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向合適的崗位，也可以鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，集團(tuán)提供一定的政策支持和扶持！還有，給予的補(bǔ)償一定要依法合規(guī)！我們要進(jìn)最大的努力，做到對員工負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)，減少陣痛！”
話說到這里，安江拔高了語調(diào)，朗聲道：
“第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭！”
“我這里說的帶頭，不是帶頭把自己的親信留下，而是帶頭執(zhí)行改革要求，要率先拿出自己分管部門、領(lǐng)域的精簡方案！在這里，我先表個態(tài)，董事長辦公室、集團(tuán)辦公廳，首先對照政策，堅(jiān)決把人員精簡到位！”
一番話，鏗鏘有力，涵蓋了方方面面。
尤其是最后一條，更是讓一些人心里打的小算盤徹底熄火。
安江.都要從身邊開刀了，誰敢再說半個不字？