許江河突然就很不想講話。
什么叫也是？
我這說好聽點是拜見，請教，想融資，說不好聽點的，那就是來要飯的。
但你呢？這納德基金高級管理合伙人，執(zhí)行副總是什么意思？
關(guān)鍵問題是什么呢，許江河知道這個納德，前世打過交道，屬于是很主流典型的華爾街美元資本，次貸危機時期進入國內(nèi)，背后東家不算出名但也頗有資歷老和老牌。
不過前世業(yè)績做的不咋地，很普通，許江河印象里，前世好像也沒有魏怡這一號人啊。
她這個頭銜不簡單的，許江河是內(nèi)行，金融行業(yè)為什么高大上，沒別的，就是會裝，從穿衣打扮到做事格調(diào)派頭，主打就是一個裝字，特別是投行機構(gòu)，誰拎出來都是合伙人，什么項目合伙人，高級合伙人，管理合伙人這那的……一聽賊唬人，其實很多就是一金融民工。
但魏怡這個不一樣，高級管理，執(zhí)行副總。
以美元資本在國內(nèi)的尿性，這就是頭兒，同級可能還有幾位，但頂頭上司那個一般都是虛的，一般都是歐美人，不是正兒八經(jīng)做業(yè)務(wù)干活的。
再一個，魏怡太年輕了，模樣看起來就二十出頭，實際絕對不會超過三十歲，這不是業(yè)務(wù)能力就能解釋的，怎么說呢，代理人，國內(nèi)的資源，尤其是那什么，對，政商資源。
但前世印象里，納德半死不活，確實是沒這號人的。
所以這算不算是自己重生后的蝴蝶效應(yīng)了？
另外，高遠確實有點門路，雖然許江河現(xiàn)在還了解不多，但基本可以確定是驗證了老高之前的猜想。
許江河只能是笑笑，禮節(jié)性的說一句：“幸會。”
魏怡看他的眼神還是很意外，還在打量著，她沒說什么，只是回頭讓助理先過去對接，有事給她電話。
等助理一走，魏怡注視著許江河，微微蹙眉，但還是沒多說什么，只是點了點頭：“OK，我們一起過去�！�
“好的�！痹S江河讓開身位，你先。
小動作被魏怡捕捉進眼里，看了一眼，笑而不語。
感覺是有些微妙的，雖然第一次見面，很巧，很意外，但并不生分，很是輕松和愉快。
這得益于兩人之前在論壇上是有所交集，甚至說來還有些難評，那會兒魏怡頂著花開富貴的ID，一口一個江老師的。
當然了，那是網(wǎng)上，現(xiàn)實里她不主動提這個，許江河自然不會自討沒趣。
……
下午五點半，作別后的許江河獨自一人走在交大的校園里。
結(jié)果也談不上意外吧，見到了徐老師，陳毆也確實來了，后面在會場還看見了張豪旭，互相留了聯(lián)系方式，這會兒兩人做的事情還是八竿子打不著。
一開始，徐老師見許江河是跟魏怡一起過來的，顯得很詫異，從對方表現(xiàn)的態(tài)度上來看，對魏怡頗為尊重，應(yīng)該是早有認識。
怎么說呢，算是理念上的不同吧。
聊了很多關(guān)于團購賽道方向的理解，其實一開始就出現(xiàn)了分歧，徐老師倒是沒說什么，魏怡也是全程旁聽不表達意見，所以一直都是許江河跟陳毆兩人在交流和碰撞。
陳毆現(xiàn)在已經(jīng)確定了團美的業(yè)務(wù)方向，就是主打化妝品團購，他跟汪興那些人一樣，都是盯著Groupon的模式照搬，搞實物團購。
所以聊了幾句后，許江河就有些難評，不過這哥們確實是自信，準確一點的說是桀驁，難怪后來會整出那句我為自己代言的時代金句和個人標簽。
但說實話，許江河覺得水平也就那樣，包括他后來搞上市的聚美，算起來也就那么回事，巔峰市值三十億美元，快是快，但崩的更快。
怎么講呢，屬于是在團購賽道中挑了一條最容易走的小捷徑。
許江河沒有藏著掖著，直言自己對于團購的理解，甚至直接說了團購的最終方向不在實物型電商，而是在服務(wù)型電商。
實物型電商現(xiàn)在無非兩種，要么就什么品類都做，有啥就賣啥，要么就是專攻單一垂直賽道，比如陳毆目前決心在做的化妝品，但這些都不是長久之類，因為已經(jīng)成長起來的淘寶是不會坐視不管的。
事實上，應(yīng)該就在這個月底，最晚不超過五月份，阿里就會推出聚劃算，一登場就摧枯拉朽。
人嘛，都免不了屁股決定腦袋的通病。
陳毆很快就表現(xiàn)出了情緒，他覺得許江河是在否定他的方向，基于這個立場，他駁斥了很多，甚至表現(xiàn)出了些許的傲慢。
從個人年齡和過往履歷上看，許江河確實不及他，還差得遠。
徐老師問許江河覺得什么才是最終的方向，許江河一樣很坦誠，說服務(wù)型，說線下的餐飲美發(fā)酒店等等非實物的數(shù)百萬級服務(wù)本地客群的中小商家，徐老師說想法很好，但不切實際，甚至有點多此一舉。
許江河明白徐老師的意思，目前的互聯(lián)網(wǎng)還是網(wǎng)頁時代，吃個飯理個發(fā)這種下個樓就能搞定的小事情用的著打開電腦費勁一番嗎？另外實物團購的發(fā)生邏輯和服務(wù)型是兩碼事，你從哪兒獲取足夠的讓利空間？
要不說大佬就是大佬呢，徐老師一下子就抓住了重點，問的非常尖銳。
團購風口發(fā)生的起初邏輯是全球金融危機后的產(chǎn)能過剩，實物商品賣不掉，銷毀也好存放也好，不僅是顆粒無收，同時還要另外支出一筆成本，所以干脆就打折賣了，是團購網(wǎng)站刺激了需求。
但服務(wù)型不是啊，比如餐館，沒人吃我不做不就行了，再不行我關(guān)門就是了，讓我打折？費大力賺小錢？我吃飽了撐著啊？
是這個邏輯，但許江河說聚團的商業(yè)邏輯是廣告營銷，對此徐老師只是笑，說有點道理，但很難，所以你們用了六七個月，擁有三十萬的用戶，才做了六千萬的銷售額，利潤回報也不是很好看。
說白了就是不看好，不認可，資本嘛。
許江河還是干脆，直說聚團是在做一件顛覆性的事情，而不是依托現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場消費習慣來敲敲打打。