林方政將文件遞回給他：“光濟(jì)，你說，現(xiàn)在的局長主任等等人中，誰適合搞財(cái)政工作？”
慎光濟(jì)一愣：“林書記，我說不好，對(duì)這些人，我還沒充分了解。”
“那說說你的看法，假如我要選一個(gè)新的財(cái)政局長，怎么選？”林方政也不難為他。
見林方政是真的想聽自己的意見，慎光濟(jì)也不再假裝謙虛，思考一下后說：“我覺得，新財(cái)政局長應(yīng)該放在大盤子里考慮。在這次的機(jī)構(gòu)大改革中，全縣會(huì)有很多縣直單位一把手面臨調(diào)整，可能要拿出一個(gè)新辦法來�！�
“說說看�！彪m然這句是廢話，但林方政也不著急催他。干部培養(yǎng)，一開始總是要引導(dǎo)思維提高，敢于大膽設(shè)想和闡述。
“嗯……我的想法是，既要維持基本盤的穩(wěn)定，又要有局部的調(diào)整，還要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃考量�！鄙鞴鉂�(jì)一邊說，一邊觀察著林方政的反應(yīng)。
秘書就是這樣，所有情緒都被領(lǐng)導(dǎo)牽動(dòng)著�？鋸堃稽c(diǎn)，可能每句話、每個(gè)舉動(dòng)都要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)來調(diào)整。
林方政輕松的繞回辦公桌后坐下，對(duì)他壓了壓手：“坐下，把你的思考都說出來，不要有什么顧慮�！�
“好的�！鄙鞴鉂�(jì)在對(duì)面坐下，也放下緊張，“首先是維持基本盤的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)是穩(wěn)定的關(guān)鍵，所以要先穩(wěn)住他們，才能穩(wěn)住全縣干部隊(duì)伍的基本盤。在改革初期，為了讓各單位能順利撤并，要?jiǎng)澇鲆粭l所有單位都不例外的標(biāo)準(zhǔn)來，一視同仁，誰也沒有話說。比方說在機(jī)構(gòu)合并的時(shí)候，對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)，最簡單的就是以年齡劃線。統(tǒng)計(jì)一下全縣正科級(jí)干部的平均年齡，然后加權(quán)幾個(gè)數(shù)。凡是大于這個(gè)年齡的，一律退線提級(jí)，低于這個(gè)年齡的，則優(yōu)先留任。當(dāng)然，主要是在合并單位之間對(duì)比，如果對(duì)比之后，兩人都低于這條線，則年齡大的優(yōu)先�；蛘叨几哂谶@條線，則暫時(shí)由年齡小的擔(dān)任，后續(xù)再安排新同志。這樣，就能馬上把正職定下來。至于副職干部，在機(jī)構(gòu)改革未完成前，最好還是拉長凳子，都不動(dòng)。因?yàn)閺臋C(jī)構(gòu)掛牌到三定出臺(tái)，還有一段時(shí)間。只有三定出來后，才知道這個(gè)單位有多少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，那個(gè)時(shí)候就可以調(diào)整這些副職了�！�
“嗯……不錯(cuò)，繼續(xù)說。”林方政心中很是認(rèn)同，跟自己初步設(shè)想一致。
“其次是局部的調(diào)整。有原則就有例外，在上面的原則之下，縣委也要有調(diào)整空間。比方說財(cái)政局長段杰，年齡不大，如果按全縣平均年齡的話，他怎么都是不用退的。這種情況我們就要單獨(dú)調(diào)整了。包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，此次沒有涉及改革，不意味他們就高枕無憂了。年齡劃線肯定是對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部的，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)過了線，那也要退。讓出位置給符合條件卻沒有位置的同志。這樣整體的鎖鏈?zhǔn)礁母铮拍鼙P活干部隊(duì)伍。不然那些沒有改革的單位領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)個(gè)作壁上觀看好戲。反而會(huì)讓涉改單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心覺得不公�！�