“在節(jié)約財政支出上，我們改革前人員經(jīng)費支出是4.2億元，全縣約每16個人中，就有1人是“吃財政飯”的。改革后，公用經(jīng)費支出每年減少1500多萬元，財政供養(yǎng)人員工資福利、“五險一金”等支出每年減少1.67億元，騰退出了1.8萬平方米辦公樓。具體數(shù)字我就不念了，都在材料上注明了。預(yù)計再過3—5年過渡期，我縣行政成本將大幅下降，財政供養(yǎng)人員比例由改革前的16:1提高到34:1左右�！�

林方政聽得是暗暗咋舌，浮曲縣改革魄力之大，遠超他的想象。黨政機構(gòu)合并還好辦，事業(yè)單位縮減了77%，事業(yè)編制數(shù)幾乎砍了一半，這就很嚇人了。原本自己想的是朗新事業(yè)編制能縮減20%就已經(jīng)算了不得預(yù)期了，沒想到浮曲直接干到了50%。

這哪里還能比啊，哪里還能完成胡文冠所指示的，要比其他省份試點地區(qū)成績更好的要求啊。也是，不這么大刀闊斧，又怎么能見到成效呢，光是浮曲縣財政供養(yǎng)比例能從16:1提高到34:1，這個成績就非常耀眼了。對比起來，朗新的財政供養(yǎng)比例是18:1，朗新人口雖然比浮曲縣多出5萬多，但從比例上計算，實際財政供養(yǎng)壓力，比浮曲縣還是高出很多的。

只能說，不愧是中編辦手把手指導(dǎo)的試點地區(qū)，不愧是全國競相學(xué)習(xí)的榜樣，取得這樣的成果，也是意料之中了。

看來，朗新還得下一番苦功夫才行啊。不說超越浮曲縣，至少要追趕齊平，否則自己真在省委面前交不了差。哪怕是秦南的先行試點縣，成績在全國根本拿不出手，也就不值得大張旗鼓宣傳，好事也就不能好上加好了。

接下來是雙方交流環(huán)節(jié)，朗新縣這邊都站在自己部門立場提了一些問題。

吳華行問的是機構(gòu)合并具體情況，對方組織部長做了回答，無非是將職能相近的部門整合起來，少的是兩個部門整合，多的甚至四個部門整合。

緊接著滿長安追問了合并之后的上下對接問題，對方回答，剛開始肯定是有些磨合不暢的，但浮曲的改革，市委非常重視，在改革之前，市直各部門就和浮曲縣保持著密切溝通，所以在職能合并劃轉(zhuǎn)上給予大力支持。目前基本已經(jīng)磨合到位，正常運轉(zhuǎn)了。

房文賦則問了事業(yè)單位的合并情況，對方的縣民政和人社局長回答了問題。事業(yè)單位合并遵循同部門合并優(yōu)先、跨部門合并補充的方式，原則就是一個部門或一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最多只保留一個事業(yè)單位，如果有職能交叉相近又分屬不同部門的事業(yè)單位，則跨部門合并。合并后如果不好確定管轄部門，則由縣政府或縣政府辦統(tǒng)一接管。

林方政在這里追問了一個：“事業(yè)編制縮減了一半，那裁減的事業(yè)編制人員，怎么安排的，直接推向社會？”

對方縣委書記回答了這個問題：“那肯定不行，近千人的飯碗問題，一股腦全部推向社會，會鬧出大問題。我們的原則是自愿選擇。選擇社會就業(yè)的，給予一次性買斷補償。如果需要政府安排就業(yè)的，我們就重新分配到黨政部門學(xué)習(xí)鍛煉、或者去村社領(lǐng)導(dǎo)或綜治網(wǎng)格員等崗位工作�！�

“也就是說還是財政供養(yǎng)序列，待遇上呢？維持不變？”