林方政搖了搖頭：“道理是這個道理，大家吃的都是社會主義的飯，可吃起來還是要分鍋的。咱們不能不講人性和現(xiàn)實啊，有時候為了總體目標，得先滿足少數(shù)人的利益，才能把大多數(shù)人的利益實現(xiàn)�！�
“你有主意了？”肖一寧問。
“這些日子我一直在想，怎么樣才能提高大家的積極性，原本想著等三千萬到賬，從里面劃一部分作為額外激勵獎金，也就是要從明年才開始�！绷址秸c上一根煙，“現(xiàn)在看來，時間要大大提前了，但還是沒有錢，那該怎么辦呢？巧婦還難為無米之炊呢�！�
肖一寧有點急不可耐了：“你就別繞來繞去賣關(guān)子了，直接說吧�！�
“別急。我跟你講一個我曾經(jīng)經(jīng)歷的事情。聽完你就理解了�！绷址秸_始娓娓道來。
“兩年半前，我那時候還是雪林鄉(xiāng)政府經(jīng)濟辦主任，兼任山塘村黨支部書記。那個時候主要任務(wù)就是推進山塘村那個旅游項目，要想富、先修路，這道理大家都懂。路要是都沒修起來，根本就不會有企業(yè)愿意來投資開發(fā)。我們跑了縣里、市里，好不容易爭取來幾百萬資金，但這幾百萬光征地、買材料、租機械，就花得差不多了，請施工隊這個大頭還沒算進去呢�！�
“這先沒看到錢，就要村民掏錢集資修路，肯定不現(xiàn)實。在這種情況下，我想到一個辦法，這農(nóng)村公路要求并不高，只要稍加培訓都能上手當工人，不如就讓農(nóng)民來修，正好提高他們的工作積極性。”
“反正暫時都發(fā)不出工錢，你要是欠施工隊的錢，指不定就給你停工、偷工減料，鬧出什么事來。但你欠你村民的錢，這路是他們的自己的，只要讓他們相信你能還，他們就不會太沒責任心�！�
“可怎樣才能讓一向注重落袋為安的村民相信你會還呢！在那種情況下，我就跟他們保證，并且親自立下字據(jù)，要是到時旅游開發(fā)沒有盈利，我個人掏腰包把工錢全還上。就這樣，他們都信的，跟著我干了起來。后面旅游項目盈利，不但還上了所有錢，還產(chǎn)生了源源不斷的收入，大家的日子也越過越好�！�
“我的故事講完了。”林方政喝了一口可樂，笑呵呵的看著肖一寧。
肖一寧也是個聰明人，一下子就聽明白了這個故事的弦外之音。
“你是說跟他們先欠著？”
見林方政點了點頭，肖一寧提出了自己的疑問：“如果是欠著的話，實際欠的還是一部分人的錢，大家沒有真正的舉措，工作積極性還是調(diào)動不高。而且這樣一來，如果明年沒有錢來，損害的恰恰是最努力工作的群體利益�！�
“你問到關(guān)鍵點了�！绷址秸荒樕衩氐恼f，“所以，現(xiàn)有的績效考核制度也要改，不能只欠少部分努力工作者的錢。簡單說，就是不能僅僅讓努力工作的人獲得好處，還得想辦法讓那些不干工作的人利益受損！這一拉一推，隊伍整體就動起來了�！�
清北高材生，智商低不了。但再聰明的智商，也要從實踐中獲得斗爭的智慧，否則就是紙上談兵。之所以林方政能想到的，他沒有想到，主要還是沒有經(jīng)歷過這般無中生有，從困境中尋找機會，化危為機的事情。
這會兒經(jīng)林方政這么一引導(dǎo)，計劃立即在他腦海中有了大概。
肖一寧若有所思：“我想到了一個辦法，試著說一下，你看是不是啊�！�
林方政仰靠在塑料椅背上，雙手放松的搭在扶手，準備聽聽肖一寧的高論。
肖一寧整理了一下思路，開口道：“第一步先從四季度獎金中停發(fā)一部分，這部分由每個人平攤構(gòu)成，承諾欠發(fā)的這部分，明年一季度會補發(fā)到位，這樣大家都利益受損，體制內(nèi)不患寡而患不均，大家都少了，怨言阻力也減輕了不少。”
見林方政微笑著盯著自己沒有說話，肖一寧明白自己的思路是沒有問題的，繼續(xù)說道：“第二步就是出臺一個獎勵制度，凡是招商引資成功的，根據(jù)實際利用額，按比例或者按層次給予獎勵，成功一筆發(fā)放一筆，能看到真金白銀，大家積極性就被調(diào)動了起來�！�
“第三步，就是從明年的三千萬中把今年四季度欠發(fā)的補上，以后的獎金就從每年的專項資金中發(fā)放，這樣就成功解決四季度的問題了。”
肖一寧講完了，一臉期待的看著林方政，認為自己講的應(yīng)該八九不離十了，等待著他的肯定。
“很好，你的這個方案有效解決了大家參與百日大會戰(zhàn)的積極性問題�！绷址秸隙艘痪�，但還不待肖一寧謙虛兩句，又補充道，“但這樣做只能治標，沒有治本�！�
“還是那個問題，你只提高了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，沒有打擊躺平享樂的腐朽性，時間一長，積極性也會被侵蝕得蕩然無存�！绷址秸p輕敲了敲桌子，“我提幾個意見，你幫忙一起想想，看有沒有解決辦法�！�
由于是去見縣領(lǐng)導(dǎo)，肖一寧隨身帶著記事本，此時他急忙把本子翻開，記錄起來。
“第一，這個普遍削減，不是一時的應(yīng)急措施，它相當于一個試行制度，如果行得通，做得好，明年就以正式制度確定下來。把所有的績效基數(shù)降下來，如果完成考核任務(wù)，則足額發(fā)放，超額還有獎勵，沒有完成則按削減之后的發(fā)放。整體上突出業(yè)績導(dǎo)向，而不是級別導(dǎo)向�！�
“第二，這樣肯定很多干部會不滿，我們有專門的招商合作股，但那些辦公室、社會事務(wù)股等內(nèi)勤部門的同志不是要吃虧了嗎？所以考慮一個方案，把所有干部都納入進來，讓少數(shù)不能參與招商引資的干部也能有基本保障，看是以股室為單位推薦人選參加招商引資組，還是黨工委來選拔。你抓緊時間，拿出一個可行的辦法來�！�