其實(shí)，如果明年三千萬不進(jìn)預(yù)算，工業(yè)園區(qū)也沒干出成績的話，后年估計(jì)要撤銷了，也就沒有三千萬的事了。
“目標(biāo)任務(wù)肯定是會(huì)有的，誠義縣長正在牽頭制定百日大會(huì)戰(zhàn)工作方案，到時(shí)肯定會(huì)對(duì)各相關(guān)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行任務(wù)分工，特別是對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和我們園區(qū)，作為承接單位，肯定是有具體項(xiàng)目和金額考核的�！�
肖一寧點(diǎn)了點(diǎn)頭：“估計(jì)也是這樣，那如果沒完成，我們除了年度評(píng)優(yōu)之類的會(huì)受影響，還要損失三千萬，這可比他們嚴(yán)重多了。”
“沒辦法，前些年欠的債，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有信任危機(jī)了，擔(dān)心我們爛泥扶不上墻，浪費(fèi)財(cái)政資金�！�
肖一寧也只能默默嘆了口氣，事實(shí)就是如此，別說縣領(lǐng)導(dǎo)了，就連他自己身處其中，又何曾沒有絕望和心灰意冷呢。
林方政拿起可樂和他碰了一下：“關(guān)于招商引資，你有什么想法？我估計(jì)縣委會(huì)給我們定的任務(wù)，是爭取引進(jìn)三千萬以上項(xiàng)目不少于2個(gè)，總共項(xiàng)目簽約金額不少于2.5億元，實(shí)際利用縣域外資金8000萬元以上�！�
肖一寧聞言驚的一口可樂噴到了旁邊地上：“能定這么高？這不現(xiàn)實(shí)的。這四季度本就是收攏資金的時(shí)候，各大企業(yè)都會(huì)采取保守政策。2.5億的意向，實(shí)際利用要達(dá)到8000萬元，這個(gè)比例實(shí)在是太高了。”
“我也是這么一猜，也許不一定準(zhǔn)�？傊覀兊靡行睦頊�(zhǔn)備，不要低估縣委的決心。你有什么好的想法？”林方政又問了一遍。
肖一寧把剛剛吐掉的那一口可樂補(bǔ)上：“想法當(dāng)然有。原本呢，我是想今年能先弄個(gè)幾百萬來，我們?cè)趫@區(qū)干部隊(duì)伍中搞一個(gè)招商引資激勵(lì)制度，凡是招商引資成功的，一律按比例予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。把所有干部的積極性都調(diào)動(dòng)起來，人人都是招商干部，人人都有好辦法。這讓馬兒跑，就得要馬兒吃草，不然光靠雞湯是不頂用的。特別是我們園區(qū)干部隊(duì)伍這樣的戰(zhàn)斗力，不給點(diǎn)甜頭，拿鞭子抽都不一定管用�！�
林方政靜靜聽著他的講述，他說的基本上在理，這也是自己一直擔(dān)憂的一點(diǎn)。沒有激勵(lì)，干部積極性就調(diào)動(dòng)不起來；積極性調(diào)動(dòng)不起來，目標(biāo)任務(wù)就可能完不成；目標(biāo)任務(wù)完不成，三千萬的專項(xiàng)資金就要不來；資金要不來，就更沒有激勵(lì)措施……以此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。
那么問題的重中之重，就在于如何在這百日大會(huì)戰(zhàn)中把干部的積極性調(diào)動(dòng)起來，先闖過這一關(guān)再說。只要闖過這第一關(guān)，馬上就會(huì)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，變成良性循環(huán)。
“既然沒有新的資金注入，那就把現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)制度改革一下怎么樣？”林方政問。
肖一寧愣了，以一個(gè)奇怪眼神看著他：“林主任，你在說什么？我們哪來的獎(jiǎng)勵(lì)制度？”
“我們不是有績效考核獎(jiǎng)勵(lì)，園區(qū)特有的政策，別的單位可都沒有的。普通干部是3000塊，你作為副主任可是乘以1.8倍，有5400塊哦。”林方政拿起一串羊肉吃了一口，“真香！”
肖一寧這才聽明白他指的什么：“你說的是這個(gè)哦，我不怎么用錢，基本上不去看銀行卡，都差點(diǎn)忘了還有這么一筆錢。”
“按理來說，這筆獎(jiǎng)金設(shè)立初衷，就是激勵(lì)園區(qū)干部招商引資、努力建設(shè)園區(qū)的，實(shí)現(xiàn)園區(qū)大發(fā)展、干部小發(fā)展的雙贏局面�？蓪�(shí)際上，這筆錢現(xiàn)在變成了外人痛恨的園區(qū)特殊福利，干不干活都有的拿，完全失去了本來目的�！�
肖一寧點(diǎn)了點(diǎn)頭：“林主任你說的這些我知道，也很有道理。但要?jiǎng)舆@筆錢，可是不容易的。我估計(jì)，反對(duì)聲音會(huì)很大。”
林方政笑了笑：“改革當(dāng)然會(huì)有反對(duì)聲音，要是被改的人都贊成，那就見了鬼了，那政治覺悟都高到天上去了。行了，這些閑話不扯了，你應(yīng)該對(duì)這方面有所考慮，如果交給你來設(shè)計(jì)，你想怎么改？”
肖一寧還真考慮過改革這個(gè)落后的績效考核制度，他開口說道：“我的想法就是，形成兩端少，中間多的橄欖型。委領(lǐng)導(dǎo)和沒有成績的人拿最低檔次，有真正業(yè)績的拿得多，這里面可以分成幾個(gè)檔次，按成績高低來分配。這樣，干部的積極性就調(diào)動(dòng)起來了，當(dāng)初跟章書記提了一下，當(dāng)場(chǎng)就否定了�！�
林方政笑出聲來：“哈哈，你都讓他拿小頭了，他肯定要否定你。你這么改，連黨工委會(huì)議都通不過，其他班子都會(huì)跳出來反對(duì)你�！�
肖一寧無奈聳了聳肩：“既然是改革，那領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該要有基本的奉獻(xiàn)精神，個(gè)個(gè)想的都是自己利益，一點(diǎn)帶頭作用都不發(fā)揮，那改革還怎么推行得下去�！�
還真是個(gè)理想主義者，至少對(duì)歷史讀得不是很多。