事實上，費(fèi)杰瑞的想法有合理的地方，也有不準(zhǔn)確的部分。
現(xiàn)在本土對于大型游戲公司的限制非常多，不僅僅是內(nèi)容上，還有嚴(yán)格的分級，在版權(quán)保護(hù)上，更是異常嚴(yán)格。
去大公司，還不如去中小企業(yè)。
特別是由于時光信息本身不做游戲，很多小公司都可以通過時光信息的渠道，發(fā)布和營運(yùn)自己的游戲。
加上反壟斷法的限制，本土的中小游戲和軟件企業(yè)，這兩年來，如同雨后春筍一般冒出來。
讓一眾大游戲廠商，都深感壓力。
以前企鵝還可以通過社交軟件的封閉性，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲的壟斷經(jīng)營，但是現(xiàn)在的社交網(wǎng)站上，由于通用型超信的出現(xiàn)，社交軟件的封閉性被摧毀了，企鵝本身的技術(shù)力量并不強(qiáng)。
在ABT三家中，千度公司的技術(shù)最強(qiáng)，阿里緊隨其后，企鵝的技術(shù)是最弱雞的。
就更別提燧人系旗下的時光信息了，其技術(shù)水平可以碾壓ABT加起來。
費(fèi)杰瑞現(xiàn)在選擇去企鵝的游戲公司，其實還不如去中小級別的游戲公司，如果可以做出一個爆款，幾千萬是打底的。
不過另一邊，時光信息在文化藝術(shù)領(lǐng)域的投入，卻非常的龐大。
比如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上，燧人系內(nèi)部的近千萬員工，還有他們的直系親屬，還有到大量有空閑的民眾，都紛紛加入了小說、詩歌、短視頻、漫畫、音樂之類的創(chuàng)作之中。
盡管有一種泥沙俱下的情況，但在這種浪潮中，也涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的作品。
整個大中華區(qū)的文化藝術(shù)領(lǐng)域，在高福利的刺激下，達(dá)到了一個新高峰。
畢竟很多人吃喝不愁、沒有負(fù)債壓力，自然有空閑時間進(jìn)行創(chuàng)作。
看看古代的文化作品，其實不難發(fā)現(xiàn)一個情況，那就是這些文化作品的創(chuàng)作者們，很少有草根階層，絕大多數(shù)都是達(dá)官顯貴。
別被所謂的窮文富武忽悠了，實際上，古代可以讀書的人，就算是所謂的寒門子弟，至少也是富農(nóng)起步，家里面沒有幾十畝地，根本讀不起書。
這也是為什么，黃修遠(yuǎn)要推動高福利的原因，沒有富足穩(wěn)定的生活和收入，普通人哪里有精力去搞科學(xué)創(chuàng)造和文藝創(chuàng)作？
要將一個人，從嬰兒培養(yǎng)到長大成人成材，要付出的代價非常大，如果是博士級別的人才，那更是投入巨大。
而要實現(xiàn)科技大爆發(fā)，讓中華文明可以晉升星際，需要的人才不在少數(shù)。
黃修遠(yuǎn)知道自己從未來記憶中獲得的技術(shù)和知識，遲早有耗盡的一天，如果不未雨綢繆，中華文明仍然有被西方文明反超的可能性。
而他這些年在教育領(lǐng)域的巨大投入，也陸續(xù)收獲了不少成果。
比如謝清團(tuán)隊，就提前三十年左右，實現(xiàn)電場合成技術(shù)，并將這個技術(shù)發(fā)展得更加成熟，達(dá)到未來都沒有的高度。
如果他不改變謝清的命運(yùn)，對方將苦苦掙扎幾十年，最后只能含恨而終。
這些被改變的人，他們的人生變得更加好，盡管并不是所有人都適合成為科學(xué)家、工程師、藝術(shù)家、文學(xué)家，但黃修遠(yuǎn)的想法非常簡單，那就是擴(kuò)大基數(shù)。
當(dāng)基數(shù)擴(kuò)大到一定程度的時候，量變也是可以引起質(zhì)變的。
根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，本土的大學(xué)生總?cè)藬?shù)為1.24億人左右，其中本科生人數(shù)為5842萬人，分別占總?cè)丝诘?%、4%左右。
這個比例太小了，如果可以達(dá)到5億大學(xué)生、3億本科生，那本土的人才將增加4～5倍。
加上吸收了高麗、東瀛、大洋洲和東南亞的人才。
這將是多么龐大的一股力量。
人才基數(shù)擴(kuò)大，也意味著科研潛力的擴(kuò)大。
而人才有了，大中華又擁有龐大的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者配合起來，那將爆發(fā)出前所未有的力量。
如果再將相關(guān)制度調(diào)整好，別說諾亞會一家了，就算是北美、西洲、露西亞聯(lián)合起來，他們在人才總量上，仍然不是大中華區(qū)的對手。
今年本土的教育領(lǐng)域，也做了很大的調(diào)整，比如降低學(xué)雜費(fèi)用、調(diào)整各大高校的經(jīng)費(fèi)、擴(kuò)大招生比例、調(diào)整教育方式之類。
還有大量被重新整合的成人大學(xué)，比如所謂的電大，就全面由刺槐蟻公司接管，開始改變之前的營運(yùn)策略。
這些高校將變成真正的二次教育，計劃在未來15年內(nèi)，實現(xiàn)1.5億～1.8億人的再教育。
當(dāng)然，這個計劃會根據(jù)每一年的執(zhí)行情況，進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
只有這樣做，才可以保證產(chǎn)業(yè)升級過程中，工人和農(nóng)民可以跟著進(jìn)行素質(zhì)升級。
不這樣做，這些人將成為社會負(fù)擔(dān)，而不是社會的促進(jìn)力量。
雖然本土在未來，可能不會缺少物資，但養(yǎng)著這么多低素質(zhì)人口，又何嘗不是一種變相削弱自己。
那些超過50歲的民眾，或許沒有辦法了做出大改變了；但是50歲以下的民眾，還是具備再教育的潛力。
燧人系在這方面，就一直努力改變著員工的綜合素質(zhì)，就算是環(huán)衛(wèi)工人的老人，也有不少熱愛學(xué)習(xí)的人。
比如在傳統(tǒng)文化上，很多老人多多少少有一些傳統(tǒng)手藝，燧人系因地制宜，組建了老年文藝辦公室。
辦法總比困難多，關(guān)鍵是愿不愿意卻去做的問題。
寶安島的東江大道。
孫國良一行人在沐浴著夕陽余暉，走下懸空輕軌的車站。
他們來到人行道上，看著人來人往的大街小巷，行人的臉上，掛著千奇百怪的神情，但自信和笑容是最多的表情。
孫國良展開手臂，露出一絲笑意：“從今天起，我也要當(dāng)一個大國公民，一個自信向上的公民。”
看著有些不一樣的同伴，費(fèi)杰瑞、李浩群、阿茶也露出復(fù)雜的笑容，同時心里涌出一個念頭：或許這樣也不錯。
他們不知道，自己的這種心態(tài)變化，其實可以歸納到皈依者狂熱的行列中。
沒一會。
他們來到一家日料店。
這是一家東瀛人開的日料店，連不少員工都是東瀛過來的。
一個東瀛女服務(wù)員，拿著菜單款款而來，然后恭敬地用標(biāo)準(zhǔn)的普通話問道：“幾位，這是菜單……”
聊了幾句，孫國良就感受到了不同，這家日料店在香江也有連鎖店，但香江店和這里的態(tài)度，有明顯的區(qū)別。
這里的員工更加熱情，也更加耐心，給人一種賓至如歸的感受。
點菜后，他留心了一下，發(fā)現(xiàn)其他服務(wù)員的態(tài)度都非常好，沒有香江店的那種距離感。
這種情況，讓孫國良若有所思。
當(dāng)我們無比強(qiáng)大的時候，這些外人才會更加尊敬我們。
沒有實力的弱者，只能畢恭畢敬。