從第一家包子店開(kāi)始，陸澤就在不停地布局，不停地按照前世記憶中歷史事件，去攫取最大的收益。
他開(kāi)拓的生意，他做的投資，都是完全按照未來(lái)的規(guī)劃在進(jìn)行。
唯獨(dú)網(wǎng)飛是個(gè)例外，這原本就不在他的計(jì)劃之內(nèi)。
畢竟網(wǎng)飛公司不一樣，應(yīng)該說(shuō)很不一樣，這可是一家傳奇企業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事的精彩程度一點(diǎn)不亞于蘋果公司。
一度還稱為米國(guó)互聯(lián)網(wǎng)五大巨頭之一，人稱“FAANG”的存在。
“FAANG”，就是米國(guó)市場(chǎng)上五大最受歡迎和表現(xiàn)最佳的科技股的首字母縮寫。
即社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook、蘋果公司Apple、在線零售巨頭亞馬遜Amazon、流媒體視頻服務(wù)巨頭奈飛Netflix，和谷歌公司Google。
截至2017年，這五家公司在美股市場(chǎng)上交易量都是最大的，充分說(shuō)明了大眾對(duì)他們的追捧。
盡管網(wǎng)飛公司的市值和另外四家差了許多，可依然阻擋不了大眾對(duì)它的喜愛(ài)。
畢竟，網(wǎng)飛推出的神劇太特么好看了。
《紙牌屋》、《黑鏡》、《怪奇物語(yǔ)》、《愛(ài)死機(jī)》、《魷魚(yú)游戲》等等，讓觀眾們看后直接吹爆，欲罷不能。
“網(wǎng)飛出品，必是精品”，是全球影迷劇迷對(duì)Netflix的美譽(yù)。
雖然后來(lái)網(wǎng)飛公司掉隊(duì)，被后來(lái)居上的特斯拉所取代，F(xiàn)AANG也成了過(guò)去式，取而代之的是MATANA。
MATANA是微軟（Microsoft）、蘋果（Apple）、特斯拉（Tesla）、Alphabet、英偉達(dá)（Nvidia）和亞馬遜（Amazon）的首字母縮寫。
可這并不能說(shuō)明網(wǎng)飛公司不行，要不是全世界范圍內(nèi)大部分地區(qū)版權(quán)保護(hù)做得并不好，網(wǎng)飛公司的市值絕不可能會(huì)比另外的幾個(gè)巨頭差。
這樣一家吊炸天的公司，竟然自己找上門，這不得不說(shuō)是幸運(yùn)。
因?yàn)榫瓦B投資谷歌公司，都是陸澤主動(dòng)謀劃才得以成功的。而網(wǎng)飛公司這次，陸澤只能又歸結(jié)為重生帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)。
話說(shuō)回來(lái)，蘇槿一的判斷是正確的。
前世的網(wǎng)飛公司并不是一開(kāi)始就成為影視大咖的，而是先從DVD在線租賃業(yè)務(wù)起步，一步步打下了堅(jiān)實(shí)的會(huì)員基礎(chǔ)，然后才轉(zhuǎn)型流媒體，成為了在線視頻領(lǐng)域的大拿。
網(wǎng)飛公司真正開(kāi)始在流媒體領(lǐng)域發(fā)力，也是2010年以后的事情。
可這不表示網(wǎng)飛公司在2010年前沒(méi)有價(jià)值。
之前的DVD在線租賃的會(huì)員包月服務(wù)，就是網(wǎng)飛最核心的商業(yè)模式，不僅打垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是為網(wǎng)飛培養(yǎng)了數(shù)千萬(wàn)忠實(shí)用戶。
VIP包月制度，更是被無(wú)數(shù)內(nèi)容平臺(tái)學(xué)習(xí)模仿。
像國(guó)內(nèi)的QQ會(huì)員、幾大視頻平臺(tái)的會(huì)員、QQ音樂(lè)會(huì)員、網(wǎng)抑云音樂(lè)會(huì)員等等的包月服務(wù)，都是從網(wǎng)飛那借鑒來(lái)的。
雖然以后看上去不算什么，但作為先驅(qū)者創(chuàng)新的不易，一般人不得而知。
探索一種新的商業(yè)模式，是需要燒很多錢、費(fèi)很多心力，才能把用戶習(xí)慣培養(yǎng)成熟。
網(wǎng)飛最大的商業(yè)價(jià)值，也正是有會(huì)員制度培養(yǎng)出來(lái)的那數(shù)千萬(wàn)忠實(shí)付費(fèi)用戶。
這些付費(fèi)用戶，才造就了網(wǎng)飛以后在流媒體時(shí)代的霸主地位。
國(guó)內(nèi)的愛(ài)憂騰及小破站，坐擁國(guó)內(nèi)幾億網(wǎng)民，絞盡腦汁燒了不知道多少錢，都沒(méi)能做到網(wǎng)飛公司的百分之一。
他們不僅不盈利，每年還虧了不知道多少錢。
哪像網(wǎng)飛，到2020年的時(shí)候在全球已經(jīng)有了兩億付費(fèi)用戶，營(yíng)收近250億美元，利潤(rùn)近28億美元。
愛(ài)憂騰外加小破站四家平臺(tái)加在一塊兒，都不如網(wǎng)飛營(yíng)收多。
這足以見(jiàn)得網(wǎng)飛公司的商業(yè)價(jià)值是非常巨大的，在流媒體時(shí)代網(wǎng)飛就是在線長(zhǎng)視頻領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的王者。
現(xiàn)在網(wǎng)飛主動(dòng)找上門求投資，在陸澤看來(lái)無(wú)異于天上掉餡餅兒了。
他立刻讓徐立給安迪·帕爾曼回信，吩咐對(duì)方立刻操作網(wǎng)飛的投資收購(gòu)事宜。
不過(guò)不需要把股份全部吃下來(lái)，活兒還是要人做的。
全部收購(gòu)，那是最傻的事情，幾乎就沒(méi)有多少成功案例。通常都會(huì)給創(chuàng)始人留一些股份，讓創(chuàng)始人繼續(xù)為公司出力。
因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)期，除了創(chuàng)始人外你很難再找更加適合的管理者了。
而空降的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的感情，不可能像創(chuàng)始人那樣深厚，自然就沒(méi)有那么盡心盡力、不計(jì)回報(bào)。
把創(chuàng)始人直接趕出公司，通常企業(yè)都沒(méi)什么好下場(chǎng)。
陸澤要的是人才，而不是一個(gè)空殼子公司。何況網(wǎng)飛現(xiàn)在也才剛起步而已，距離以后成為在線視頻巨無(wú)霸還有很長(zhǎng)的路要走。
所以給創(chuàng)始人留些股份，讓他們?yōu)樽约捍蚬�，才是最聰明的做法�?br>
命令很快發(fā)了出去，而安迪·帕爾曼收到消息后，立刻就展開(kāi)了對(duì)網(wǎng)飛公司全方位的評(píng)估。
同時(shí)和網(wǎng)飛公司的兩個(gè)創(chuàng)始人，開(kāi)始了你來(lái)我往的投資談判。
和所有的創(chuàng)業(yè)投資一樣，雙方爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)鍵，無(wú)非還是估值以及股份比例的問(wèn)題。
具體事宜陸澤沒(méi)再過(guò)問(wèn)，反正【奇點(diǎn)基金】的投資團(tuán)隊(duì)都很專業(yè)，不需要他過(guò)多操心。
他現(xiàn)在全部的視線，都被iTunes音樂(lè)播放軟件的上線吸引了過(guò)去。
在泡菜國(guó)COWON公司把核心技術(shù)人員派到了魔都后，比爾·金凱德和杰夫·羅賓他們帶領(lǐng)的開(kāi)發(fā)小組，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
雙方經(jīng)過(guò)幾天的磨合，就開(kāi)始了對(duì)iTunes的優(yōu)化升級(jí)工作。
功夫不負(fù)有心人，最終完美版本的iTunes 1.0音樂(lè)播放軟件，終于成了。
【麒麟科技】的官網(wǎng)，已經(jīng)放出了iTunes的產(chǎn)品頁(yè)面。
陸澤作為第一個(gè)體驗(yàn)者，親自體驗(yàn)了從下載到安裝，最終再到使用的全部過(guò)程。
結(jié)合了「SoundJam MP」和「JetAudio」兩款音樂(lè)播放器的核心技術(shù)，再去蕪存菁把體驗(yàn)感十足的功能保留下來(lái)，才真正實(shí)現(xiàn)了這完美的iTunes 1.0版本。
不得不說(shuō)，體驗(yàn)感要比陸澤前世用過(guò)的任何一款播放器都要好。
當(dāng)然了，僅指在線付費(fèi)音樂(lè)時(shí)代來(lái)臨前的那些播放器產(chǎn)品，如Winamp、Foobar、千千靜聽(tīng)等。
雖然目前的iTunes 1.0版本的體驗(yàn)還比不上前世的QQ音樂(lè)和網(wǎng)抑云音樂(lè)等產(chǎn)品，但等iTunes進(jìn)入付費(fèi)音樂(lè)時(shí)代，陸澤相信一定不會(huì)比那些差。
畢竟時(shí)代是在發(fā)展的，隨著軟硬件的進(jìn)步，iTunes一樣會(huì)不斷進(jìn)步的。
iTunes終于做成了，而且不僅能很好的播放音樂(lè)，管理音樂(lè)文件，還能兼容市面上大部分MP3隨身聽(tīng)，可謂是現(xiàn)如今網(wǎng)上最好的音樂(lè)播放軟件，沒(méi)有之一。
產(chǎn)品上線，剩下的工作就只剩推廣了。
如果是實(shí)體產(chǎn)品，陸澤有【暢行營(yíng)銷】擺在那兒，推廣起來(lái)自然是無(wú)往而不利。
可iTunes是軟件產(chǎn)品，想要推廣就必須老老實(shí)實(shí)花錢打廣告了。
不是說(shuō)你有些歪招兒，能搞點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，正規(guī)的廣告就一點(diǎn)都不需要。
任何公司所有的營(yíng)銷組合，一定是奇正結(jié)合。正為主，奇為輔，這才是最好的策略。
所以不管要不要網(wǎng)絡(luò)炒作，該推廣的渠道一點(diǎn)都不能少。
軟件網(wǎng)站，導(dǎo)航頁(yè)面、科技新聞公關(guān)，這些正規(guī)宣傳途徑，都需要砸錢去做營(yíng)銷。
尤其是很多軟件下載站，是網(wǎng)友們下載軟件最常用的渠道，iTunes想做好推廣，是必須盡可能的去覆蓋的。
不然用戶即使看到了iTunes的廣告，卻找不到下載的地方，那就尷尬了。
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