（這章還沒寫完，大家晚點再看，抱歉）
做生意，陸澤非�？粗噩F(xiàn)金流。
至于什么犧牲短期利潤，找投資機構(gòu)融資，然后燒錢做數(shù)據(jù)，把盤子做大再上市圈錢，他聽了只會嗤之以鼻。
現(xiàn)在才1999年而已，可不是十幾年后商業(yè)極度發(fā)達的那種環(huán)境。
這年頭國內(nèi)的投融資圈子都還不成熟，也就幾個海外投資基金稍微活躍一些。
想燒錢，門都沒有，你都不知道去哪募資。
就算有幸被你找到了投資機構(gòu)，成功跪舔大佬，融個幾百萬上千萬就不錯了。
這么點錢，能燒個錘子。
真要那么容易，這時期的那些互聯(lián)網(wǎng)大佬，就不會為了融資焦頭爛額了。
所以陸澤現(xiàn)階段選擇生意項目，最注重的就是現(xiàn)金流和盈利能力。
雖然很多生意，做大做強之后都有前景，但在發(fā)展初期還是會有很多差異。
不少生意，在初期發(fā)展很緩慢，甚至還是重資產(chǎn)項目，這樣的就不適合目前的陸澤。
沒辦法，為了走到更高的山峰，他只能先上那些來錢更快的項目。
他要盡快積累足夠多的資本，然后才能有實力去布更大的局。因為很多時機稍縱即逝，錯過就再無機會，時間不等人。
所以陸澤現(xiàn)在還不能去做需要重投資和深度運營的項目，等他渡過發(fā)育期，以后再慢慢上手也不遲。
第二天一早，趙勇強又準時開著車出現(xiàn)在了陸澤家門口。
一路疾馳，直奔省城而去。
這次去省城，陸澤是打算去看看機器設備。沒錯，他打算開廠了。
不過別誤會，陸澤開廠可不是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，他接下來要開的是洗碗廠。
洗碗廠，又稱為餐具消毒配送中心，是餐具消毒的集中清洗的供應商，解決飯店的餐具清洗難題。
餐具消毒配送中心的主要業(yè)務就是給飯店提供消毒餐具的清洗和配送服務，一套消毒餐具包括陶瓷盤子、碗、杯子、勺子和筷子等。
別看這個生意很不起眼，卻是實打?qū)嵉牡屯度�、回報高，一本萬利的生意。
一般開一家小型餐具消毒配送中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級），主要投資成本就是自動洗碗機流水線設備和陶瓷餐具及運輸?shù)男∝涇嚮蛎姘嚒?br>
再算上一個面積不大的廠房，租金加人員運營成本，總投資不會超過10萬塊錢。
飯店的餐具清洗，一直是個大難題，因為洗碗工很難招。因為工資給高了，飯店老板不樂意，給低了沒人愿意干。
尤其對小飯館，大排檔等餐飲小店來說，這個問題尤其突出。
餐具消毒配送中心，就可以很好的解決他們的痛點難題。
一個小縣城，中小型飯店、小飯館、大排擋加起來，找20家客戶還是很容易的。
就拿每家店一天平均清洗200套餐具來計算，餐具消毒配送中心一天的吞吐量也在4000套上下。
一套消毒餐具，一般是向客人收費是1元錢。
其中4毛錢是分給飯店的利潤，剩下6毛錢是餐具消毒配送中心的收入。
平均下來，每套餐具的清洗配送成本是2毛錢，凈利潤則是4毛錢。
每天4000套餐具的吞吐量，一個小型餐具消毒配送中心的利潤就是1600元，一個月就是48000元，一年就是近60萬純利潤。
這只是縣城的小型洗碗廠的營收規(guī)模，到市里還可以建立中型和大型的餐具消毒配送中心，營收則更加夸張。
通常，中型餐具消毒配送中心的營收還要翻個三四倍，而大型餐具消毒配送中心的營收則會是小型廠的十幾倍。
雖然從名字稱呼上看，這個生意是叫洗碗廠，但投資額一點都不像實體工廠那么大。
從營收上分析，一般2-3個月就能收回成本。
甚至，還有可能更快。
因為現(xiàn)在整個市場幾乎是空白，各地還沒有這種生意業(yè)態(tài)產(chǎn)生。
餐具消毒配送中心這種生意，真正在全國遍地開花，還要等上幾年。
做生意，陸澤非常看重現(xiàn)金流。
至于什么犧牲短期利潤，找投資機構(gòu)融資，然后燒錢做數(shù)據(jù)，把盤子做大再上市圈錢，他聽了只會嗤之以鼻。
現(xiàn)在才1999年而已，可不是十幾年后商業(yè)極度發(fā)達的那種環(huán)境。
這年頭國內(nèi)的投融資圈子都還不成熟，也就幾個海外投資基金稍微活躍一些。
想燒錢，門都沒有，你都不知道去哪募資。
就算有幸被你找到了投資機構(gòu)，成功跪舔大佬，融個幾百萬上千萬就不錯了。
這么點錢，能燒個錘子。
真要那么容易，這時期的那些互聯(lián)網(wǎng)大佬，就不會為了融資焦頭爛額了。
所以陸澤現(xiàn)階段選擇生意項目，最注重的就是現(xiàn)金流和盈利能力。
雖然很多生意，做大做強之后都有前景，但在發(fā)展初期還是會有很多差異。
不少生意，在初期發(fā)展很緩慢，甚至還是重資產(chǎn)項目，這樣的就不適合目前的陸澤。
沒辦法，為了走到更高的山峰，他只能先上那些來錢更快的項目。
他要盡快積累足夠多的資本，然后才能有實力去布更大的局。因為很多時機稍縱即逝，錯過就再無機會，時間不等人。
所以陸澤現(xiàn)在還不能去做需要重投資和深度運營的項目，等他渡過發(fā)育期，以后再慢慢上手也不遲。
第二天一早，趙勇強又準時開著車出現(xiàn)在了陸澤家門口。
一路疾馳，直奔省城而去。
這次去省城，陸澤是打算去看看機器設備。沒錯，他打算開廠了。
不過別誤會，陸澤開廠可不是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，他接下來要開的是洗碗廠。
洗碗廠，又稱為餐具消毒配送中心，是餐具消毒的集中清洗的供應商，解決飯店的餐具清洗難題。
餐具消毒配送中心的主要業(yè)務就是給飯店提供消毒餐具的清洗和配送服務，一套消毒餐具包括陶瓷盤子、碗、杯子、勺子和筷子等。
別看這個生意很不起眼，卻是實打?qū)嵉牡屯度�、回報高，一本萬利的生意。
一般開一家小型餐具消毒配送中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級），主要投資成本就是自動洗碗機流水線設備和陶瓷餐具及運輸?shù)男∝涇嚮蛎姘嚒?br>
再算上一個面積不大的廠房，租金加人員運營成本，總投資不會超過10萬塊錢。
飯店的餐具清洗，一直是個大難題，因為洗碗工很難招。因為工資給高了，飯店老板不樂意，給低了沒人愿意干。
尤其對小飯館，大排檔等餐飲小店來說，這個問題尤其突出。
餐具消毒配送中心，就可以很好的解決他們的痛點難題。
一個小縣城，中小型飯店、小飯館、大排擋加起來，找20家客戶還是很容易的。
就拿每家店一天平均清洗200套餐具來計算，餐具消毒配送中心一天的吞吐量也在4000套上下。
一套消毒餐具，一般是向客人收費是1元錢。
其中4毛錢是分給飯店的利潤，剩下6毛錢是餐具消毒配送中心的收入。
平均下來，每套餐具的清洗配送成本是2毛錢，凈利潤則是4毛錢。
每天4000套餐具的吞吐量，一個小型餐具消毒配送中心的利潤就是1600元，一個月就是48000元，一年就是近60萬純利潤。
這只是縣城的小型洗碗廠的營收規(guī)模，到市里還可以建立中型和大型的餐具消毒配送中心，營收則更加夸張。
通常，中型餐具消毒配送中心的營收還要翻個三四倍，而大型餐具消毒配送中心的營收則會是小型廠的十幾倍。
雖然從名字稱呼上看，這個生意是叫洗碗廠，但投資額一點都不像實體工廠那么大。
從營收上分析，一般2-3個月就能收回成本。
甚至，還有可能更快。
因為現(xiàn)在整個市場幾乎是空白，各地還沒有這種生意業(yè)態(tài)產(chǎn)生。
餐具消毒配送中心這種生意，真正在全國遍地開花，還要等上幾年。