接下來的時間，梁江濤抓緊時間了解移通集團和移動網(wǎng)絡(luò)分公司的情況。
讓辦公廳整理報送了近三年以來的報告、工作總結(jié)，以及未來發(fā)展的規(guī)劃構(gòu)想。
立足國際形勢和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結(jié)合他自身對移通的認識以及未來發(fā)展的了解，仔細思考著，有了很多新的認識、體會、想法。
在過去，移通集團，是當(dāng)之無愧的第一大運營商。
2008年全年，移通營業(yè)收入預(yù)計超過4000億元，EBITDA超過2000億元，凈利潤為超過1000億元！
用戶總數(shù)超過4.5億，平均每月凈增用戶超過730萬戶，增長速度冠絕全國。
基站總數(shù)預(yù)計將達到39萬個，人口覆蓋率達到98%；無線接通率達到99.2%；GSM國際漫游服務(wù)覆蓋237個國家與地區(qū)的381家營運商，GPRS國際漫游服務(wù)覆蓋179個國家與地區(qū)！
其實，今年高層推動運營商整合，其中一個重要的原因就是想改變移通“一家獨大”的局面。
然而，梁江濤卻在其中敏銳捕捉到了隱憂。
一是從利潤增長率來看，移通今年預(yù)計會創(chuàng)下了過去5年的新低。
二是新增用戶大多數(shù)是農(nóng)村市場用戶，價值較低，這也將會造成移通ARPU（平均每月每戶收入）的持續(xù)走低。
與之形成鮮明對比的是電通。
電通雖然用戶增長量遠遜于移通，但是憑借C網(wǎng)存在，增加的都是高端用戶，消費價值大、潛力高，對于品牌影響力的塑造有關(guān)鍵作用。
現(xiàn)在外界已經(jīng)有了分野，據(jù)說窮人用移通，富人用電通。
因此，電通一直對移通保持著追趕之勢，有一較高下的能力，甚至謀劃著抓住風(fēng)口機遇，把移通拉下馬！
處在領(lǐng)先位置的移通，不可不防啊。
第三，移通用戶通話分鐘數(shù)為24000多億分鐘，平均每月每戶通話分鐘數(shù)(MOU)為492分鐘，平均每月每戶收入(ARPU)為人民幣93元，短信、彩信、彩鈴、WAP等業(yè)務(wù)保持規(guī)模增長。
這是移通盈利的最關(guān)鍵指標，說明了什么？
說明移通還是個典型的通信公司，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的貢獻超過90%。
換句話說，移通雖然從營收上看依然強大，但推動進一步發(fā)展的動力不足，如不及時調(diào)整，走下坡路的趨勢就會成形。
移通已經(jīng)十年了，創(chuàng)造了巨無霸體量的同時，并沒有找到更多元的發(fā)展方式，仍在死守通信業(yè)務(wù)。
路將會越走越窄，最終成為一家壟斷資源的通訊巨頭，沒有參與信息技術(shù)發(fā)展的大潮，也享受不到紅利，無法成為一家世界級的信息產(chǎn)業(yè)公司。
但從后世的角度看，其他兩家運營商也差不多，甚至更差，所以并沒有改變移通繼續(xù)領(lǐng)先的格局。
當(dāng)然，這種領(lǐng)先是矬子里面拔將軍，考慮到之前面臨的歷史性機遇期，就顯得尤為可惜！
最終的結(jié)果，就是把市場和未來無限的可能性都讓給了那些民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓他們發(fā)光發(fā)熱，在世界舞臺上都大放異彩！
移通率先推出了飛信，最終卻是企鵝研發(fā)出了綠泡，成為華夏第一社交媒體，不能不說是一種遺憾和悲哀。
同時，今年這次重組對于整個通信行業(yè)的沖擊其實是巨大的，三大運營商的業(yè)務(wù)趨向同質(zhì)化，價格戰(zhàn)成為了往后十?dāng)?shù)年中市場競爭的主旋律，通信行業(yè)的盈利能力整體下降，幾乎沒有什么創(chuàng)新。
而更嚴重的是，價格戰(zhàn)攤薄運營商利潤，作為通信產(chǎn)業(yè)鏈核心的運營商或?qū)⒗闷鋸妱莸牡匚�，將競爭損失轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商，如主設(shè)備廠商、光纖光纜廠商、測試維護廠商等，這些廠商的賺錢能力也受到影響，進而影響的是它們的研發(fā)投入和創(chuàng)新能力。
而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這卻是一個好消息。
因為幾年之后，通信和網(wǎng)絡(luò)資費大幅下降，尤其是4G網(wǎng)絡(luò)的誕生，使用門檻極低的移動網(wǎng)絡(luò)成為無數(shù)用戶日益不可缺少的信息服務(wù)，對移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟乃至整個社會形態(tài)演變都產(chǎn)生了深刻影響。
今年，全世界經(jīng)歷了米國引發(fā)的金融危機，經(jīng)濟遭受嚴重的沖擊。而作為新興信息經(jīng)濟的基礎(chǔ)，電信行業(yè)整體還算平穩(wěn)，保持穩(wěn)定增長，新的希望正在孕育。
行業(yè)的發(fā)展乃至歷史的演進都是十分復(fù)雜的，多種因素交織，最終共同作用出了結(jié)果。
梁江濤繼續(xù)看移通的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然感受到了國內(nèi)競爭的壓力以及創(chuàng)新的乏力，于是把目光放到了拓展海外通信市場。
這個主要是嚴愛民的構(gòu)想和課題。
這個辦法，不能說錯。
國內(nèi)沒有增量，產(chǎn)能過剩，出海似乎是順理成章的選擇。
移通在2007年收購了巴基斯坦第五大運營商辛姆巴科公司（CMPak），邁出了國際化第一步。
移通加大市場營銷，提供多種優(yōu)惠套餐和改善服務(wù)，新建大量基站和服務(wù)點，推動用戶數(shù)爆炸性增長。辛迅速成為了巴基斯坦第二大通信運營商。
但是，這份成績是以投入巨額的資源為代價換來的，缺乏可持續(xù)性，獲得的更多是政治效益，而非經(jīng)濟效益。
同時，海外可選市場其實很窄，除巴基斯坦外，其他海外市場再難拓展，這條路似乎只走了一步再也走不通。
今年移通打造國際品牌ZONG，目前只有數(shù)百萬用戶，基本上只是開了一個頭，未來要大規(guī)模增長，還找不到好的辦法。
梁江濤想了想，目前的移通，真的有一絲苦苦掙扎的味道。
光鮮的外表下，是創(chuàng)新的乏力，和對未來增長之路的迷茫。
同時，今年的通信行業(yè)還有一件大事，那就是3G馬上就要來了！
接下來，牌照的發(fā)放方式至關(guān)重要。
據(jù)說，工信部要給三大運營商發(fā)放不同的牌照。
一個是華夏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的牌照TD-SCDMA，另外兩個是WCDMA以及CDMA2000。
大家當(dāng)然都想要WCDMA，誰能拿到這個牌照，將意味著在3G時代突飛猛進，獲得巨大的優(yōu)勢。
但有傳言說，為了平衡三大家的關(guān)系，工信部不想把WCDMA給移通……
后續(xù)圍繞這個牌照的爭奪，又會上演很多故事........