以前的央企，靠的是資源壟斷和政策優(yōu)勢，可以說是躺著賺錢，未來，也不是說不能靠著這個賺錢，而是如果還是路徑依賴的話，就沒有辦法突破自身，更無法引領(lǐng)時代的潮流！
這一點，以后慢慢糾正。
梁江濤心里想，以后，移動網(wǎng)絡(luò)公司的大樓，要成為京城乃至華夏高科技信息企業(yè)的地標(biāo)性建筑，讓無數(shù)人瞻仰。
來到會議室里，梁江濤跟班子成員和中層開會。
移動網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)有十幾個，分別是辦公室(董事會秘書辦公室、行政事務(wù)部)、市場經(jīng)營部1-5部、信息技術(shù)部、法務(wù)部（風(fēng)險控制部）、財務(wù)部、發(fā)展戰(zhàn)略部、黨務(wù)部（包括紀(jì)檢監(jiān)察部、宣傳部、機關(guān)黨委）、人力資源部、國際業(yè)務(wù)部、采購部。
有的有主任（處長），有的是副主任（副處長）主持工作。
中層只有十幾個人，還差幾十人，給梁江濤留出了足夠的空間。
唔......這倒是個很好的事情，不用費勁巴拉地挪位置、騰地方了。
這是一大片沃土，能者上，所見即所得。
首先，是由副董事長程毅匯報公司籌備情況、前期的工作情況以及后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。
梁江濤默默聽著，跟他預(yù)想的差不多。
管理上中規(guī)中矩，業(yè)務(wù)上毫無亮點。
甚至說，這些人還搞不清移動網(wǎng)絡(luò)公司未來要做什么。
明年的重點工作，竟然是建設(shè)一家門戶網(wǎng)站，跟搜狐、新浪對標(biāo)。
這還有什么意義？
還有售賣定制手機......
基本上毫無想象力。
還有，想跟集團申請，把賣流量的業(yè)務(wù)拿過來。
目前電信商未來最賺錢的流量業(yè)務(wù)還被集團抓著，并沒有給移動網(wǎng)絡(luò)公司。
大家都能看到，隨著移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這一塊將成為香餑餑，一旦拿過來，以后公司發(fā)展就不用愁了。
余思源和嚴(yán)愛民都跟梁江濤交流過，說目前集團并不想讓移動網(wǎng)絡(luò)公司成為電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運營公司，而是成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司。
還說請梁江濤理解。
當(dāng)然是要這樣！
賣流量和賣通信，本質(zhì)上是一樣的，不宜分開，也不能分開。
想什么呢？
聽完匯報，梁江濤沉吟了一下，開始講話。
直接開門見山：“同志們，我們是移動集團新成立的子公司，定位是移動網(wǎng)絡(luò)，這是舉世公認的一片藍海。我們身上肩負著集團的期待，肩負著用戶的期許！我們應(yīng)該怎么做，能怎么做？”
“剛才聽了程董的匯報，說實話，我有些失望。你們現(xiàn)在竟然還盯著集團的流量業(yè)務(wù)？還想著做定制手機業(yè)務(wù)？如果只是這樣想的話，那無疑是一種自我矮化！集團成立移動網(wǎng)絡(luò)公司就是失敗的！.......”
他說完，程毅的臉色立刻變得通紅，一上來就挨了批評，他很惶恐。
梁江濤道：“老程，你不用緊張，現(xiàn)在企業(yè)草創(chuàng)，找不到方向可以理解，我只是就事論事，這也是一個討論的過程�！�
聽了梁江濤這么說，程毅的臉色才好看一些。
“我想，那些民營互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)給我們打了一個樣，四十大盜、企鵝集團、京北集團，都是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司，他們都在不停探索，且都取得了很好的成績。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、門戶網(wǎng)站、社交媒體，這些都是改變未來社會的好產(chǎn)品，我們是要后發(fā)先至，還是要另辟蹊徑？未來的信息社會怎么發(fā)展，還會有哪些顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品，大家有沒有認真調(diào)研過？有沒仔細思考過？如果沒有，那怎么做決策？........”
“不要想著那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是小公司，我們是巨無霸央企，是明星企業(yè)，可以高枕無憂。這種想法是錯誤的，信息技術(shù)的發(fā)展是飛速的、是爆炸性的，只要方向路徑到位，疊加技術(shù)，成長起來是很快的！溫水煮青蛙的思想要不得！不然我們很快就可能被淘汰！”
“沒有成熟的路徑，沒有成熟的機制，很多人可能會覺得無所適從、進退失據(jù)， 但對于真正干事的人來說，他不會有這種感覺，因為這也意味著沒有約束，可以大膽創(chuàng)新，自由擘畫，實現(xiàn)宏偉藍圖！我在這里說一句，今后的移動網(wǎng)絡(luò)公司，要的是這樣的人！........”
梁江濤的話發(fā)人深省，振聾發(fā)聵。
這些公司領(lǐng)導(dǎo)和中層，都被震撼了。
想不到梁董事長水平那么高，明明是電信領(lǐng)域的外行，開口卻說到了問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
不過，真的有他說的那么危險嗎？
移動現(xiàn)在是第一大運營商，主要矛盾應(yīng)該還是跟其他兩家央企運營商競爭啊，怎么扯到了那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？他們還是毛毛雨吧，不足為懼，不需要把他們當(dāng)成假想敵吧？
“我們的業(yè)務(wù)是開創(chuàng)性的，要摸著石頭過河，里面充滿了礁石和暗流！要有不怕失敗的勇氣，要有犯錯誤的勇氣，穩(wěn)扎穩(wěn)打的人，在這里是沒有前途的，也不適合這里，我勸你還是主動離開吧！留下來的人，要都是能戰(zhàn)斗的！”
“我在這里要明確一下，我要做的，一是管人，把合適的人提拔到合適的崗位，這是公司良性運行的基礎(chǔ)。二是管方向，制定戰(zhàn)略決策，這決定了公司發(fā)展的高度。三是關(guān)系對接，包括對上要政策、要資金，尋找合作伙伴，與競爭對手博弈，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。具體的工作，你們?nèi)パ芯�，你們�(nèi)ニ伎�，你們�(nèi)ヌ剿�。今天是第一次見面會，我不想藏著掖著，跟你們開誠布公、敞開心扉，都是一家人，也說不上交淺言深。下面大家分頭去調(diào)研，形成明年的發(fā)展規(guī)劃，我們再開會！”