蔣震收到“調(diào)往云州任組織部長”的通知后，只說了一句“我知道了”，就掛斷了電話。

蔣震握著手機(jī)，站在徐老的墓前，雨絲打濕了他的頭發(fā)。

失望是有的——他以為立了功，至少能留在核心崗位，卻沒想到是這樣的安排。

可徐老的話忽然在耳邊響起：“下降并非壞事，磨磨性子，才能扎穩(wěn)根基�！�

原本以為徐老只是那么隨口一說，未曾想徐老走就把官場上的這些事情都看透了。

他輕輕嘆了口氣，收起手機(jī)，轉(zhuǎn)身走進(jìn)雨里。

同時(shí)，也是走進(jìn)了沒有徐老指點(diǎn)的，新的人生路。

只是，讓他未曾想到的是，他在云州一待就是五年之久。

——

云州的五年，過得像一場慢棋。

褪去了當(dāng)年在西東的銳利，也沒了在京城華紀(jì)委時(shí)的緊繃。

作為組織部長，蔣震很少在常委會上爭執(zhí)，遇到棘手的事，總能“泄力”處理。

有人鬧待遇，他不壓也不批，只把問題擺出來，讓大家一起議，最后總能找到折中方案；

有人想搶項(xiàng)目，他不站隊(duì)，只按“程序”走，讓數(shù)據(jù)說話。

云州書記路景豐是個(gè)老派領(lǐng)導(dǎo)，最看重“穩(wěn)”。

他很欣賞蔣震的“不冒頭”，常把蔣震叫到辦公室，一聊就是深夜。

聊云州的改革，蔣震總能順著路景豐的思路，提出些新穎卻不激進(jìn)的建議——比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞“人才驛站”，吸引大學(xué)生回鄉(xiāng)；比如在國企改革里加“職工持股”，減少阻力。

路景豐去京城開會，遇到一些領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，經(jīng)常說：“蔣震，很好，年輕卻不毛躁，難得。”

只有蔣震自己知道，這“不毛躁”是刻意練出來的。

他按徐老說的，慢慢建立自己的根基。

這五年里，他提拔了一批年輕干部，都是踏實(shí)肯干、沒有背景的人，把他們放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣的關(guān)鍵崗位；他還跟云州軍區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)走得近，常去部隊(duì)慰問，偶爾一起下棋，慢慢攢下了軍中人脈。

路景豐離任前，想最后調(diào)整一批干部。

他找蔣震談話，問他的想法。

蔣震遞上一份名單，都是他這五年觀察下來的靠譜人選，又特意留出三分之一的名額：“新書記來，總得有自己的人。這些名額，留給新書記定，咱們不把路堵死�！�

路景豐笑著拍了拍他的肩膀：“你比我想的還周到�！�

第五年的秋天，蔣震接到了調(diào)令——任廣貴省省長。

他握著調(diào)令，站在辦公室的窗前，看著云州的街景。

窗外的梧桐葉落了一地，像極了五年前京城的那場雨。

徐老的話又一次應(yīng)驗(yàn)了……

他說，倘若領(lǐng)導(dǎo)提拔你，就證明你通過了考驗(yàn)。同時(shí)，你也要知道，改變的時(shí)刻已經(jīng)來臨，一味求穩(wěn)是不可取的，要一手持盾、一手持矛，該穩(wěn)的時(shí)候要穩(wěn)，該戰(zhàn)的時(shí)候，要戰(zhàn)！

新的戰(zhàn)斗，開始了……

——

蔣震收拾去廣貴的行李時(shí)，桌上攤著厚厚一疊資料，最上面的《廣貴省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》用紅筆圈著醒目的數(shù)字——GDP總量全國倒數(shù)第二，人均GDP更是墊底，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欄里，資源型產(chǎn)業(yè)占比超過六成，輕工業(yè)和服務(wù)業(yè)幾乎是空白。

他指尖劃過“貧困人口占比12.7%”的字樣，輕輕嘆了口氣——比起五年前的云州，廣貴的盤子更重，骨頭也更難啃。

出發(fā)去廣貴前，他沒急著上任，先讓秘書收集了近三年廣貴的官場動態(tài)。

翻到省委書記彭來昌的資料時(shí)，蔣震的眉頭皺得更緊：