棉紡廠已經(jīng)處于虧損的邊緣，但廠子里鋪張浪費(fèi)的習(xí)氣仍是存在。光登記在冊(cè)的公車有幾十輛。當(dāng)然，這些登記在冊(cè)的公車一律噴上了公務(wù)二字。但自從噴上公務(wù)二字之后，很多公車都閑置了起來(lái)。讓魏民沒(méi)有想到的是，廠子里沒(méi)有登記在冊(cè)的公車竟然還有幾十輛，這幾十輛沒(méi)有噴上公務(wù)二字的公車，成了原廠部領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的私用車。這讓魏民勃然大怒，立即向陳聰和趙逵匯報(bào)。這也成了那些被正式立案的廠部領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的又一大罪狀。

值得注意的是，這些公車不是貨車，而是中高檔以上的轎車。登記在冊(cè)和沒(méi)有登記在冊(cè)的公用轎車就有一百二十多輛，

再好的單位，也得注意節(jié)約，不該花的錢，要堅(jiān)決省下。但自從龔騰擔(dān)任廠長(zhǎng)之后，棉紡廠就形成了鋪張浪費(fèi)的惡習(xí)，要想改變這一局面，不下狠心是解決不了的。

魏民首先從公車入手，集團(tuán)總部只保留了十幾輛轎車，其余的一律對(duì)外公開(kāi)出售。

廠部原先的工作人員足足有兩千多人，這些人都是歷任廠領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)來(lái)的，個(gè)個(gè)都是關(guān)系戶，魏民直接解散了廠部，廠部這兩千多號(hào)關(guān)系戶，一律下放到各個(gè)車間。如有不從者，限期調(diào)離或者自謀出路。

為了穩(wěn)定局面，陳聰派趙逵帶領(lǐng)市紀(jì)委的人在這里坐鎮(zhèn)。蕭震也派來(lái)了大批警察。有些鬧事的，直接給予行政拘留。

還真有鬧事的，這些鬧事的，以為自己后背背景深，根本就不把魏民放在眼里，但當(dāng)他們被拘留起來(lái)時(shí)，這才恍然大悟，后悔也來(lái)不及了。

陳聰只要有空，就來(lái)到這里，和魏民一起對(duì)棉紡廠進(jìn)行大刀闊斧的改革整頓。

有了市委書/記陳聰?shù)亩αχС�，很多�?wèn)題都迎刃而解。

陳聰讓魏民一定要選出求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的人來(lái)協(xié)助他，充任副職和中層干部。

魏民進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，優(yōu)化組合。實(shí)際上，棉紡廠能否擺脫困境，步入正軌，關(guān)鍵在于各個(gè)車間的主任人選。介于此，魏民讓每個(gè)車間的工人推舉他們信得過(guò)的人來(lái)?yè)?dān)任車間主任。

一個(gè)多月之后，東山市紡織集團(tuán)公司的人事改革基本結(jié)束。集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層就三個(gè)人，總經(jīng)理是魏民，還有兩個(gè)副總經(jīng)理。廠部原先擁有三十多個(gè)部室，通過(guò)改革，濃縮成了七個(gè)部室，人員從兩千多人銳減至四十個(gè)人。

人事改革完了之后，是財(cái)務(wù)改革。財(cái)務(wù)室要每個(gè)星期將集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，在每個(gè)車間門口進(jìn)行張榜公布，讓職工們監(jiān)督集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。即使用公款宴請(qǐng)，也要進(jìn)行詳細(xì)注明，予以公開(kāi)。

同時(shí)，在集團(tuán)總部門口設(shè)立了監(jiān)督舉報(bào)箱，任何一個(gè)職工發(fā)現(xiàn)不平不公之事，都可以進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)分實(shí)名和匿名。多余舉報(bào)的問(wèn)題，待解決之后，也予以公開(kāi)張榜，接受群眾的監(jiān)督。

如此一來(lái)，整個(gè)紡織集團(tuán)，沒(méi)有誰(shuí)再敢搞腐敗搞特權(quán)了，因?yàn)橐磺卸际峭该鞯摹?br>
在經(jīng)營(yíng)上，魏民將集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略劃定為四大塊，分別是紡織、家紡、服裝、印染。

但目前卻是只有紡織這一塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其余的家紡和服裝以及印染作為集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。