說完這三點后，看滿長安若有所思的樣子，房文賦拍了拍他的肩膀：“還有一點拿不到臺面上的。”

“什么？”

房文賦環(huán)視了一圈，壓低聲音道：“胡書記到朗新調(diào)研一次，賀蘭祿就高升了。然后林書記就來了。他們之間都是存在聯(lián)系的。不能鬧得太難堪，剩下的你自己去想吧。”

丟下這句神秘的話后，房文賦上了自己的公車，兀自離去，留下陷入沉思的滿長安。

干事成功的三要素：領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、承受力。

這三個要素，互相支撐，決定了一個人所能成就的高度，缺一不可。

人與人的區(qū)別，也就在這三個上面。滿長安這個要素都是具備的，但同房文賦相比，領(lǐng)悟力就要差了一些。

造成差別的因素主要是兩個，一個是先天的自我鍛煉，滿長安向來就是那種埋頭做事、不愛揣摩的人，從學(xué)生時代的成長開始，就比房文賦少了一些思考，基礎(chǔ)不足。

另一個就是后天的外力培養(yǎng)。房文賦畢竟是做過領(lǐng)導(dǎo)秘書的人，眼界和思考得到的鍛煉程度完全不同。對于領(lǐng)導(dǎo)秘書，我們可以說他們業(yè)務(wù)能力差，外放后可能做出一些“拍腦袋”的昏庸決策。但絕不能說他們政治能力差，常年跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊做決策參考，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動都看在眼里，在看待分析事情上的高度肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他在辦公室埋頭苦干同僚的。

林方政也很無奈，他是很想掀起一場整治行動，殺一殺賀蘭祿遺留的不正之風(fēng)。但他不能這么做，一個是賀蘭祿剛離開，自己也答應(yīng)了王定平，馬上大張旗鼓整治，媒體肯定會關(guān)注報道，讓賀蘭祿臉上無光。要知道，賀蘭祿的代市長，還要年底市人大會才能去掉“代”字呢。到時候她到胡文冠那里“表揚”自己幾句，怕是會惹得胡文冠不高興。

二個是現(xiàn)在的朗新需要大局穩(wěn)定，為接下來展開的政治改革營造好的氛圍，不能在這個時候又搞得人心惶惶、滿城風(fēng)雨，打亂自己改革部署。

更讓林方政為難的是，去年自己能逼迫稅務(wù)局來補上缺口，今年卻無法實現(xiàn)了。因為賀蘭祿把目標(biāo)又提高了，再想通過稅收手段，就算把全縣稅源都深挖三尺也是完成不了的任務(wù)。而且，稅收任務(wù)是受到多頭牽制的，縣委把任務(wù)定的高，稅務(wù)局今年完成了縣委任務(wù)，明年市稅務(wù)局也會同步提高分配給縣稅務(wù)局的稅收任務(wù)，這個水漲上去可就下不來了。稅務(wù)局是死也不會再同意的。

另外，去年底財政部、稅務(wù)總局再度重申了財稅紀(jì)律，不能“寅吃卯糧”“收過頭稅”，并且通報處理很多地方。

在多頭壓力下，林方政深知，這個時候不能再調(diào)減罰收任務(wù)了。

所以他只能讓滿長安做個樣子給社會看，叮囑各單位注意影響，不要搞出負(fù)面事件。事實上，不取消賀蘭祿定下的考核政策，該多收多罰的，各單位一分不會少。

用一句很可恨的話：再苦一苦企業(yè)群眾吧，堅持過這半年就好。

人在官場，身不由己，便是此理。

對于滿長安，林方政知道他是一個做實事的人，能忠誠準(zhǔn)確的執(zhí)行自己的命令。是不是該考慮給他挪個位置了，畢竟小縣制改革最開始就是他啟發(fā)的自己。在這個改革上，他已經(jīng)是有很多積累的。