省廳的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理模式不盡相同，“三定”方案大部分也只是定有哪些處室以及這個(gè)廳局正副處領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
那么到各個(gè)廳局，有的單位是直接內(nèi)部規(guī)定了哪個(gè)處室配兩個(gè)副處長，哪些處室配一個(gè)副處長。有的單位則沒有細(xì)分，按照需要統(tǒng)籌管理。比方說某個(gè)業(yè)務(wù)處室工作量大，需要2個(gè)副處長，而離退休干部管理處工作量，又可能一個(gè)副處長都不安排。
商務(wù)廳屬于前者，但由于是廳內(nèi)自行可以決定的事項(xiàng)，臨時(shí)調(diào)整也是可以做到的。
何天縱點(diǎn)頭答應(yīng)：“好，我會(huì)向三平廳長請示，給你們園管處再調(diào)一個(gè)副處長過來。你有什么建議人選嗎？”
具體調(diào)誰來，是黨組決定的事情，林方政不便多嘴。不過何天縱這也是十分喜愛林方政，才會(huì)多問一句。
既然領(lǐng)導(dǎo)問到了，林方政也不藏著掖著。
“園區(qū)開發(fā)區(qū)的管理，是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的工作，既然是要負(fù)責(zé)日常工作的副處長，我建議白雪同志，她在處里工作多年，是能勝任的�！�
白雪是前年底提拔的一級(jí)主任科員，按照規(guī)定，累積在二主、一主上任滿3年，就有資格提拔副處級(jí)干部。
只不過在省廳，一般很少這么操作。因?yàn)槭d科級(jí)干部不限職數(shù)，到點(diǎn)就提，但處級(jí)干部就要按比例限制了。人家當(dāng)了多年的一主都還沒提副處，在沒有特殊情況的背景下，怎么能輕易讓你一個(gè)一主才滿一年的人提拔呢。所以大部分年輕干部在提副處時(shí)都基本上要在一主位置上待上2-4年不等才提副處。
論資排輩，在什么層級(jí)都有。老讓后面的人超車，不給年紀(jì)大的同志機(jī)會(huì)，也是不利于團(tuán)結(jié)的。
大膽提拔年輕干部和論資排輩，很多人會(huì)把這兩個(gè)方法看成是不可調(diào)和的對立面，其實(shí)這是一種偏激的看法。兩個(gè)都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在當(dāng)下階段，不宜全盤否定其一。
論資排輩，看起來是非常迂腐的方法，壓制了年輕干部的成長，讓一些明顯斗志消沉的老同志上位，不太利于工作創(chuàng)新和事業(yè)進(jìn)步。但如果結(jié)合到我國體制的實(shí)際，恰恰是論資排輩，在其中發(fā)揮出了壓艙石的基礎(chǔ)性作用。
試想，是出類拔萃的年輕干部多，還是幾十年默默無聞堅(jiān)守崗位的老同志多呢。
況且，人類最習(xí)慣的就是按經(jīng)驗(yàn)辦事。老同志一定程度上代表著豐富工作經(jīng)驗(yàn)，從管理上來說，老同志領(lǐng)導(dǎo)年輕同志更容易讓人接受一些。
所以，論資排輩和大力提拔年輕干部從來不是水火不容的兩個(gè)反面。正確的做法應(yīng)當(dāng)是在論資排輩的大框架下，在某些關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位濯拔年輕干部。這樣既保證了老中青三代均衡搭配，又能以點(diǎn)帶面，用年輕同志的關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新改革，輻射推動(dòng)老同志觀念更新，從而實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)的良性互動(dòng)。
對于白雪這個(gè)女孩子，林方政是有著不錯(cuò)印象的。兩年相處下來，雖然是個(gè)女孩子，卻有著超出一般男子的堅(jiān)毅性格，對于侯高勝安排的工作向來不講價(jià)錢努力完成。這或許跟她單親母親的經(jīng)歷有莫大關(guān)聯(lián)，一個(gè)什么事情都只能依靠自己解決的女性，其獨(dú)立性是不容小覷的。