陸余的一場活動，不僅改變了很多球迷對于NBA球星的認(rèn)知。

更讓吳悠這幫街球手找到了以后的方向。

中國街球的氛圍一下子提前了許多年達(dá)到頂峰，不僅涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的街球手，未來更有一批街球手從街頭走上職業(yè)的道路。

當(dāng)然，這是后話。

8月15日，陸余已經(jīng)悄然回到了芝加哥。

而他和科比在中國的街球活動也被科比同行的人拍成視頻上傳到了網(wǎng)上，在美國傳播開來，爆紅網(wǎng)絡(luò)，引起無數(shù)球迷的熱議。

美國球迷一直都知道很多NBA球星夏天都會去中國做活動，在他們的理解中，球星去中國就是圈錢去了。

直到這個(gè)活動的視頻傳出來，他們才發(fā)現(xiàn)，原來球員們真的是在推廣籃球，籃球真的沒有國界。

其實(shí)這件事很尷尬，對于阿迪達(dá)斯而言，他們就是去圈錢的，只是沒想到被陸余這么一搞，他們原本想給科比立的高冷人設(shè)沒立住不說，在中國球迷眼里，科比反而成了一個(gè)癡迷于籃球的二愣子。

為了和陸余爭一球的輸贏，兩人甚至在場上吵了起來。

也有眼見的球迷發(fā)現(xiàn)，視頻中的活動根本不是阿迪達(dá)斯的中國行活動，而是一場被臨時(shí)組建的街球活動。

有的籃球?qū)＜揖驼f，這樣的活動嚴(yán)重影響了NBA球星在中國球迷心中的形象，NBA去中國是為了推廣自己，結(jié)果這樣一搞，球員在球迷心里都沒有威信了。

但是許多球迷卻認(rèn)為，NBA球星也是人，他們也有自己的缺點(diǎn)，展現(xiàn)球員真實(shí)的一面，才會獲得更多球迷的喜愛。

雙方都吵翻了天。

此時(shí)，NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩也在思考這個(gè)問題，球員去中國做活動，是否需要用耍大牌來證明自己的優(yōu)越性，球星的人設(shè)是以接地氣為主，還是要樹立某些球員孤膽英雄的形象。

就像去年的艾弗森，就被他樹立成孤膽英雄的形象。

他原本想開發(fā)中國市場，給陸余設(shè)立什么樣的人設(shè)，陸余去年輸給湖人，最好能和艾弗森立下一樣的孤單英雄人設(shè)，或者稍微做一些改動，大差不差是這個(gè)意思，可是陸余的這次活動卻給了他一些不一樣的啟發(fā)。

誰說一定要立這種站在球迷千里之外的人設(shè)？

像陸余這種，和球迷打成一片，當(dāng)然不是奧尼爾那種逗比，而是讓球迷感到這是一個(gè)真正喜歡他的球迷，也會讓球迷感覺并不會那么遙遠(yuǎn)的球星。

聯(lián)盟正打算大力發(fā)展中國市場，把NBA推向亞洲，陸余無疑是最好的選擇。

至于姚明，才剛剛進(jìn)入NBA，還有待觀察，而王治郅有點(diǎn)太悶了，至于巴特爾或許水平還差一點(diǎn)，最關(guān)鍵的是他們都沒有陸余長得帥，陸余這種打球又好，長得又帥，又有親和力，簡直就是最完美的優(yōu)質(zhì)偶像。

還有一點(diǎn)，陸余是后衛(wèi)。

斯特恩這些年一直想找一個(gè)外線的球星作為聯(lián)盟門面。

自從喬丹退役之后，整個(gè)NBA聯(lián)盟步入了中鋒時(shí)代，這幾年所有球隊(duì)的口號是的中鋒者得天下，聯(lián)盟出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的大個(gè)子球員，比如奧尼爾、鄧肯、諾維斯基、加內(nèi)特，但是整個(gè)聯(lián)盟的票房和收視率卻每況愈下。

有了這些內(nèi)線球隊(duì)是能贏球，但是球打的卻不怎么好看。

球打的不好看，收視率自然就不行。

他決定給裁判們調(diào)整一下吹罰尺度，去年已經(jīng)開始的非法用手防守吹罰必須吹的嚴(yán)格，杜絕外線防守球員用手扒拉對手，這樣的話，后衛(wèi)就有了足夠的施展空間。

斯特恩不知道，因?yàn)樗�的這個(gè)決定，只需要短短幾年時(shí)間，整個(gè)NBA將越來越難出現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)線球員。

而將來科比這一代球員退役之后，沒有內(nèi)線的美國隊(duì)，在世界籃壇的統(tǒng)治力，將直線下降。

這種下降，不是像今年美國隊(duì)被其他國家擊敗。

今年美國隊(duì)的失利，完全是他們派出的僅僅算是美國隊(duì)的二隊(duì)或者三隊(duì)，而世界上其他國家比如中國男籃、南斯拉夫男籃、阿根廷男籃，甚至將來的西班牙都已經(jīng)開始慢慢崛起。

可只要美國隊(duì)派上夢八這種級別的陣容，美國男籃依然是世界籃壇的霸主。

可是在夢八之后呢？

缺少內(nèi)線統(tǒng)治力的夢之隊(duì)，即便集齊了所有NBA頂級球員，依然難以保證自己的統(tǒng)治力。

規(guī)則被加強(qiáng)的消息出現(xiàn)之后，第一個(gè)不滿的就是奧尼爾。

原本區(qū)域夾擊就已經(jīng)限制了他中鋒的實(shí)力，現(xiàn)在又讓后衛(wèi)有了這樣的優(yōu)勢，自己在內(nèi)線的防守任務(wù)越來越重了。

“我認(rèn)為這個(gè)規(guī)則的出現(xiàn)，會讓艾弗森這種小個(gè)子球員統(tǒng)治整個(gè)聯(lián)盟！”

他不知道，統(tǒng)治這個(gè)聯(lián)盟的不是陸余這個(gè)小個(gè)子后衛(wèi)，而是陸余這種有著小個(gè)子技術(shù)速度卻又有著大個(gè)子身體的外線。

當(dāng)然，同樣占到便宜的還有麥迪和科比。

只不過他們遇到了同期的陸余，只能遺憾了整個(gè)職業(yè)生涯。

而此時(shí)的陸余倒是沒有太多關(guān)注規(guī)則，他的時(shí)間都用在陪安妮·海瑟薇和查理茲·塞隆身上。

逃了這么久，她們倆的心情也平復(fù)了許多。

只不過安妮還有點(diǎn)小委屈。

陸余一看不能這么下去，唬著臉說道：“你要是委屈的話，那你可以選擇拋棄我�！�

“我，我舍不得……”

安妮抬起頭，眼里都是淚水，她本來就委屈，被陸余這樣一唬，心都碎了。

陸余幫安妮擦干眼淚，然后捏了一下她的小臉蛋：“我知道，我也舍不得你，你現(xiàn)在回房間，我出去抽根煙�！�

其實(shí)他誰都舍不得。

安妮聽話的點(diǎn)點(diǎn)頭，她也想回房間冷靜一下，當(dāng)她回到房間，突然發(fā)現(xiàn)房間里居然擺滿了玫瑰花，還有一個(gè)碩大的泰迪熊。

對陸余來說，女人心里委屈自然要哄的，任何男人都不例外，但是對每個(gè)女人哄的方法也不一樣。

比如安妮，她需要自己精心的準(zhǔn)備。

再比如查理茲，她只需要自己抽煙的功夫把車開的更快一點(diǎn)就行。

安妮呆呆的坐在屋內(nèi)，心思煩亂，她不知道是不是該原諒陸余，她很想生陸余的氣，畢竟陸余瞞著她和那個(gè)叫杰西卡的女孩有了不一樣的關(guān)系。


可是她放不下，尤其是她喜歡陸余。

忽然，她有點(diǎn)疑惑，陸余去抽根煙，怎么抽了這么久？

卡特賴特這幾天很苦惱。

他滿腦子都是新賽季的備戰(zhàn)問題，球隊(duì)來了新人，戰(zhàn)術(shù)需要調(diào)整，新賽季怎么打，上賽季打到了總決賽，這個(gè)賽季要是成績退步了，那背鍋的只有自己這個(gè)主教練。

核心是陸余這一點(diǎn)不會改變，要不然陸余打世錦賽的這幾天，他連睡覺都不踏實(shí)。

他生怕陸余在世錦賽上受傷。

陸余是核心，可戰(zhàn)術(shù)還是需要調(diào)整，布澤爾在夏季聯(lián)賽上表現(xiàn)出色，這讓他似乎找到了球隊(duì)大前鋒位置的答桉，雖然沒有率領(lǐng)公牛隊(duì)在夏季聯(lián)賽奪冠，但是布澤爾以65%的真實(shí)命中率以及出色的防守，讓卡特賴特知道，大前鋒位置非他莫屬。

可是問題來了。

球隊(duì)進(jìn)來的新人不止布澤爾一個(gè)，還有現(xiàn)在球隊(duì)薪資最高的，也就是剛剛從奇才交易過來的漢密爾頓。

他來了，理論上他是首發(fā)得分后衛(wèi)，他可以給陸余打替補(bǔ)，但是用一個(gè)場均20+的得分手打替補(bǔ)是不是有點(diǎn)太奢侈了？

更何況他給陸余打替補(bǔ)，那克勞福德干嘛？

他可不認(rèn)為克勞福德淪落到打第二替補(bǔ)的程度，要知道克勞福德的能力，去其他球隊(duì)打個(gè)首發(fā)一點(diǎn)問題都沒有。

其實(shí)在陸余前世，很多人認(rèn)為克勞福德只是第六人，甚至很多人認(rèn)為克勞福德的實(shí)力不如吉諾比利。

這個(gè)想法錯(cuò)了。

如果從個(gè)人榮譽(yù)上來講，吉諾比利確實(shí)足夠多，總冠軍，最佳第六人，甚至馬刺都欠他一個(gè)FMVP，就連美國夢之隊(duì)，也折戟在吉諾比利領(lǐng)銜的阿根廷隊(duì)手底下。

但是很多NBA球員都說過，克勞福德的個(gè)人實(shí)力，絕對不在吉諾比利之下。

尤其是退役之后的阿里納斯在采訪中說：“如果單單參考個(gè)人的得分能力，克勞福德是一個(gè)比吉諾比利更優(yōu)秀的球員�！�

這句話對錯(cuò)不論，足以看出在很多NBA職業(yè)球員眼里，克勞福德的個(gè)人能力很出色。

他可以做替補(bǔ)，但是肯定不會做第二替補(bǔ)。

所以之前卡特賴特的設(shè)想是漢密爾頓打得分后衛(wèi)，讓陸余換一個(gè)位置去打，兩個(gè)位置可以供陸余選擇。

一個(gè)是組織后衛(wèi)。

陸余打組織后衛(wèi)，漢密爾頓得分后衛(wèi)，阿泰斯特小前鋒，布澤爾大前鋒、布拉德·米勒中鋒。

這套陣容可以，不過問題也不少，這樣打的話，理查德森就要給陸余打替補(bǔ)，那么陣容里就缺少一個(gè)穩(wěn)定的外線投手。

阿泰斯特可以投三分。

但是僅限于底角。

那里他的命中率最高。

第二個(gè)是小前鋒。

陸余打小前鋒、理查德森打組織后衛(wèi)、漢密爾頓得分后衛(wèi)，布澤爾大前鋒，布拉德·米勒中鋒。

這套陣容卡特賴特感覺最合理。

擺出這樣的陣容之后，替補(bǔ)陣容上還有克勞福德、阿泰斯特、查爾斯·奧克利、泰森·錢德勒，特倫頓·哈塞爾、羅恩·莫塞爾。

這樣的陣容首先保證了首發(fā)和替補(bǔ)都有足夠的防守實(shí)力，進(jìn)攻端火力也絕對勐的一塌湖涂。

唯一的問題是，陸余如果還是核心，又打小前鋒，那么肯定是打組織型前鋒，他要打那種類型的組織型前鋒呢？

自小前鋒從前鋒中分化出來以后，小前鋒的任務(wù)就是得分和防守。

而隨著比賽變化，因球員的特點(diǎn)不同，小前鋒這個(gè)位置上出現(xiàn)了不僅能得分，還能組織的組織型前鋒。

在組織型前鋒中，有低位做軸型的，代表人物就是伯德了，也有持球組織的，代表人物是皮蓬。

這兩種是兩個(gè)方向。

在眾多組織前鋒中，第一批持球組織前鋒中有一個(gè)人叫保羅·普雷西。

保羅·普雷西現(xiàn)在無人知曉，但在80年代中期，他以持球組織前鋒在場上亮相，還是給了人們很大震動的，他將持球型組織前鋒所帶來的的戰(zhàn)術(shù)體系展示給了所有人，并讓所有人清楚，一個(gè)持球型組織前鋒所帶來的的威力是很大的，在普雷西做隊(duì)內(nèi)組織者時(shí)，雄鹿兩次拿到賽區(qū)冠軍，一次打到東部決賽，成績很是不錯(cuò)。

82年選秀大會，雄鹿在首輪第20順位選中了普雷西，普雷西身體素質(zhì)很不錯(cuò)，能跳能扣，胳膊也長，尺寸也很好，身高達(dá)到了196米，在那個(gè)時(shí)代的外線中也算高的了，正因?yàn)檫@些，雄鹿才將普雷西選中。

來到雄鹿，對普雷西而言算不上好消息，因?yàn)樾勐褂袔讉�(gè)好后衛(wèi)，例如馬克·約翰遜，蒙克利夫，布里奇曼，這些人的存在讓普雷西的機(jī)會注定不多，成長空間也較小。

果然，普雷西新秀賽季場均上場19.3分鐘，場均只能出手5.9次，這樣的歲月，持續(xù)了2個(gè)賽季。

84-85賽季，日后被稱為“瘋狂科學(xué)家”的唐尼爾森，開始為普雷西的定位想辦法了。

他不想讓普雷西只做一個(gè)替補(bǔ)，他想讓普雷西打首發(fā)，但那時(shí)還沒有3后衛(wèi)戰(zhàn)術(shù)，普雷西要上場就得轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)的助理教練哈里斯給普雷西一個(gè)想法，讓普雷西去打組織前鋒。

思考許久，尼爾森做了一個(gè)大膽的決定，讓普雷西打小前鋒，并讓他大量持球，作為球隊(duì)進(jìn)攻梳理者。

這個(gè)舉動在當(dāng)時(shí)是很大膽了，因?yàn)槟菚r(shí)小前鋒要組織，幾乎都是像伯德那樣，低位坐住，然后做軸，來引導(dǎo)空切，控制進(jìn)攻。

尼爾森做出了一個(gè)大膽的決定，而普雷西把這個(gè)決定變得正確。

從此，普雷西開始在半場或反擊中持球，為隊(duì)友輸送炮彈，雄鹿也開始打起來中鋒為后衛(wèi)掩護(hù)，普雷西在高位傳球，后衛(wèi)接球跳投的戰(zhàn)術(shù)。

而且，普雷西傳球后，能夠更好地給中鋒傳球，因?yàn)槠绽孜鞲�高，視野更好，站位也更加靠近�?nèi)線，同時(shí)也可以傳球后，直接空切，沖擊力十足。

在總體層面來說，普雷西擔(dān)任組織者，讓雄鹿的傳球點(diǎn)更多，倒球的速度更加快，反擊速度也更加快。

普雷西的首發(fā)登場，不僅讓雄鹿隊(duì)增加新的戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容，還增加了新的進(jìn)攻火力和防守能力，普雷西的進(jìn)攻能突能投，突起來殺傷力大，中投還十分精準(zhǔn)，普雷西也會接隊(duì)友傳球，來完成中投，重要的是，普雷西的效率還不低，是個(gè)威脅十足的點(diǎn)。

在替補(bǔ)那兩年，普雷西還練出了不錯(cuò)的防守，常能有效限制對位人的進(jìn)攻。

普雷西打組織前鋒給雄鹿隊(duì)帶來了很多的提升，也讓人們見到了前鋒持球組織的好處，讓更多球隊(duì)開始嘗試前鋒擔(dān)任組織任務(wù)。

大約在九十年代的NBA聯(lián)盟開始，前鋒的功能就開始滲透到原本由控衛(wèi)主要負(fù)責(zé)的調(diào)度與組織上，稀有但優(yōu)秀的組織前鋒開始活躍于聯(lián)盟。

久而久之，控球或者組織的任務(wù)不再是控衛(wèi)球員的專利，越來越多善于組織的大小前鋒占據(jù)了隊(duì)伍頭號組織者的位置。

比如還沒受傷之前的格蘭特·希爾。

比如卡特賴特的老隊(duì)友，斯科特·皮蓬。

卡特賴特想了許久，決定把皮蓬叫來，讓皮蓬給陸余言傳身教一番，他實(shí)在擔(dān)心陸余打不好組織型小前鋒。