第718章

一幫年輕人，面對根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，他們需要采取策略性的方法，逐步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，將家族事業(yè)引向一個全新的未來。

第一，供應鏈優(yōu)化，打破封閉體系。

岳宏嶠首先瞄準的是家族企業(yè)長期依賴的封閉式供應鏈。在他的觀念里，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存下去，必須打破原有的小圈子交易模式，引進更廣泛的合作伙伴。為此，大家組織了一個專門的團隊，負責調(diào)研市場趨勢和潛在供應商，通過對比分析，篩選出性價比高且信譽良好的新伙伴。這一系列行動不僅降低了成本，提高了效率，更重要的是，為企業(yè)帶來新鮮的血液和活力。

第二，引入環(huán)保理念，綠色轉(zhuǎn)型。

在這個年代，國內(nèi)環(huán)保尚未成為主流話題，但岳宏嶠從小在國外長大，他敏銳地意識到，未來的經(jīng)濟發(fā)展必將與環(huán)境保護緊密相連。

很多國外回來的岳家年輕一輩，也是有一些環(huán)保的覺悟的。經(jīng)過一番商討，岳宏嶠著人在生產(chǎn)過程中引入環(huán)保材料和技術，減少廢棄物排放，提高資源循環(huán)利用率。

起初，這一提議遭到了不少老輩人的反對，認為這只會增加成本，無益于利潤增長。然而，岳宏嶠并未放棄，他耐心解釋，用數(shù)據(jù)說話，證明綠色環(huán)保不僅是社會責任，也是長遠來看的經(jīng)濟效益所在。最終，經(jīng)過反復溝通和試點驗證，家族成員逐漸接受了這一理念，并將其融入企業(yè)文化之中。

他收集了國外一系列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，繪制了一幅幅簡單易懂的圖表，在企業(yè)會議上，用一個個跳動的數(shù)字講述，環(huán)保背后隱藏的是節(jié)省的成本、上升的品牌形象、拓展的市場份額。

第三，創(chuàng)新技術應用。岳宏嶠根據(jù)國外一系列數(shù)據(jù)得出一個結(jié)論，數(shù)字化升級隨著未來科技的飛速發(fā)展，岳宏嶠覺得，只有擁抱最新技術，才能保持企業(yè)在行業(yè)中的領先地位。

他重金從國外購置了一批計算機，培養(yǎng)員工學習計算機知識。雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)主要作為學術和科研領域的工具，但國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務、創(chuàng)建在線社區(qū)，開發(fā)了早期的搜索引擎和社交媒體平臺。

岳宏嶠看到了未來互聯(lián)網(wǎng)營銷和推廣的巨大潛力，這將是大勢所趨。

于是他重金招收了一批歸國華人，大膽嘗試建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，以提升決策效率和服務質(zhì)量。雖然初期遇到了不少阻力和困難，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了企業(yè)管理水平，還為開拓國際市場奠定了堅實基礎。

第四，培養(yǎng)新一代接班人岳宏嶠明白，真正的革新不僅僅是技術和制度上的更新?lián)Q代，更是文化和精神層面的傳承與發(fā)展。因此，他在家族內(nèi)大力培養(yǎng)年輕人的興趣愛好和領導力，定期舉辦研討會和工作坊，邀請業(yè)界專家分享前沿信息和成功案例。同時，他還設立了獎學計劃，支持家族后代出國深造，學習國際先進的經(jīng)營理念和管理知識。這些措施極大地激發(fā)了年輕一代的熱情和創(chuàng)造力，為家族企業(yè)注入了源源不斷的新生力量。

岳飛黃看著孫子忙碌的身影，不禁感嘆：“唉，這股子拼命三郎的勁兒，跟當年的我還真有點像啊�！�

心結(jié)漸解，共識初顯慢慢地，老一輩開始放下成見，愿意傾聽年輕一輩的想法。岳宏嶠抓住時機，邀請他們參與項目研討會，親眼見證創(chuàng)新所帶來的變化。