搜索引擎服務(wù),其產(chǎn)品特性和社交軟件很不一樣。
社交軟件的用戶越積累越多,起用戶的使用習(xí)慣也會(huì)越來越強(qiáng),粘性會(huì)越來越高。
可搜索引擎卻并沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì),或者說至少效果沒有那么好。
尤其是在2001年的現(xiàn)在,對(duì)用戶們來說,搜索引擎壓根就沒有忠誠度,誰方便就用誰的。
而相比于百度來說,此刻的【千尋搜索】才是最方便的搜索引擎。
不僅各大門戶已經(jīng)逐一更換成了【千尋搜索】,就連「666網(wǎng)址導(dǎo)航」的首頁頂部也出現(xiàn)了一個(gè)搜索欄,正是【千尋搜索】最近剛植入進(jìn)去的。
一夜之間,國(guó)內(nèi)的搜索引擎市場(chǎng)就發(fā)生了顛覆性的變化。
原本占有超過90%的網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)份額的百度,突然間就徹底失去了大片江山。
其大部分流量渠道,此刻都已經(jīng)被【千尋搜索】所取代。
雖說搜索引擎服務(wù)對(duì)用戶來說,并不像社交軟件那樣有很大的遷移成本。
可百度此時(shí)連獨(dú)立的Beta版的搜索網(wǎng)站[Baidu.com]都沒有上線,又何談能夠吸引用戶完成線上遷移。
可以說【千尋網(wǎng)】這次搶占市場(chǎng),偏偏歪打正著地正好卡在了百度公司的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。
如果說百度公司已經(jīng)把Beta版的搜索網(wǎng)站[Baidu.com]上線運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間,那結(jié)果起碼不會(huì)像現(xiàn)在這樣糟糕。
即使【千尋網(wǎng)】搶了大部分流量渠道,百度憑借著網(wǎng)站已經(jīng)推廣出的效果和用戶習(xí)慣的因素,依然可以留存不少老用戶。
可偏偏【千尋網(wǎng)】就像是掐準(zhǔn)了百度的命脈一樣,在[Baidu.com]上線運(yùn)營(yíng)的前夕把大部分市場(chǎng)渠道給搶占了過去,這才是李彥浤和許勇絕望的地方。
如果沒有流量入口,那即使[Baidu.com]上線,也不會(huì)很快推廣出去。
所以現(xiàn)在的危機(jī)對(duì)百度來說,真就和生死存亡沒什么太大差別。
今天,[Baidu.com]已經(jīng)正式上線,可大的門戶網(wǎng)站、資訊網(wǎng)站以及論壇等渠道,都已經(jīng)停了百度的服務(wù),換成了【千尋搜索】。
因此,[Baidu.com]即使已經(jīng)上線,轉(zhuǎn)化來的搜索流量也少的可憐。
和之前相比,簡(jiǎn)直不可同日而語,檢索量直接少了95%以上。
由此可見,大的門戶網(wǎng)站導(dǎo)流效應(yīng)有多恐怖,而百度此刻最缺少的就是流量。
李彥浤思慮再三,拉著許勇說道:“老許,咱們還得想想辦法,為[Baidu.com]不斷引流才行!
“要不咱們也做一個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航?”許勇建議道。
李彥浤聞言愣了愣神,他猶豫道:“網(wǎng)址導(dǎo)航?”
“沒錯(cuò),就像那個(gè)「666網(wǎng)址導(dǎo)航」一樣,咱們也做一個(gè)屬于自己的網(wǎng)址導(dǎo)航,把咱們的百度搜索也嵌入到導(dǎo)航頁面當(dāng)中去。
這樣推廣起來,比單獨(dú)推廣[Baidu.com]更容易留存客戶。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量越來越多,家庭購買電腦的量也是每年都在激增。
雖然在存量市場(chǎng)上咱們搞不過那位陸總弄得【千尋網(wǎng)】,但是在增量市場(chǎng)上,我們還有奮力一搏的機(jī)會(huì)。
只不過一旦確定要做,那咱們就必須全力以赴。
俗話說三軍未動(dòng),糧草先行,現(xiàn)在門戶網(wǎng)站那邊的收入斷了,必須要另外找錢才行。
不然推廣起來,燒錢那叫一個(gè)快,憑咱們現(xiàn)有的資金,支撐不了多久。”許勇冷靜地分析道。
李彥浤思慮再三,終究是同意了合伙人的看法:“目前也只能這么辦了。
這樣,我?guī)е夹g(shù)部門把網(wǎng)址導(dǎo)航盡快做出來,然后再快速推廣出去,接下來我們一邊做市場(chǎng),一般去找投資機(jī)構(gòu),提前進(jìn)行下一輪更大的融資。
等融資到位,咱們就不缺資金了。”
“現(xiàn)在就融資?如果只憑借一個(gè)新推出的網(wǎng)址導(dǎo)航,可能說服力度有點(diǎn)不夠。”許勇?lián)牡恼f道。
李彥浤聞言,心里也是有點(diǎn)心虛。
如家百度不僅市場(chǎng)份額被大幅削減,而且公司的盈利都出現(xiàn)了問題,這種情況下只憑借一個(gè)流量少得可憐的網(wǎng)址導(dǎo)航就想進(jìn)行下一輪融資,簡(jiǎn)直是難如登天。
別說那些新的投資機(jī)構(gòu)了,就是已經(jīng)投了他們的IDG和德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金都不會(huì)繼續(xù)追投。
最終,李彥浤把心一橫,惡狠狠地說道:“那咱們就盡快上線競(jìng)價(jià)排名功能。
憑借著網(wǎng)址導(dǎo)航和競(jìng)價(jià)排名,大不了這輪融資估值做低一些,總該讓那些投資機(jī)構(gòu)們動(dòng)心了吧?”
“競(jìng)價(jià)排名?不好吧?”許勇其實(shí)一直就很反對(duì)這個(gè)模式。
說起競(jìng)價(jià)排名,并非百度或谷歌首創(chuàng),而是來自于Overture公司,即原來的[GoTo.com]。
[GoTo.com]于1997年九月由Bill Gross’Idealab成立,1998年6月,公司就開始了付費(fèi)推廣搜索服務(wù)(也就是競(jìng)價(jià)排名),讓廣告商們通過對(duì)指定關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià),得到不同的搜索結(jié)果排名。
一年后,Overture登陸美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng),成功上市。
別看這家公司已經(jīng)上市,但一樣逃不過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響。
在陸澤前世于2003年,Overture被雅虎公司收購,成為了雅虎競(jìng)價(jià)排名模式的代名詞。
所以李彥浤的競(jìng)價(jià)排名模式,就是從[GoTo.com]學(xué)來的。
可是許勇卻很不贊成這種模式,認(rèn)為會(huì)傷害到百度搜索的用戶體驗(yàn),為此甚至和李彥浤吵過好幾次了。
在陸澤前世也正是因?yàn)檫@件事情,為二人以后的決裂埋下了深深地隱患,最終導(dǎo)致許勇被李彥浤架空,在企業(yè)上市之前遺憾地退出了百度公司。
合伙創(chuàng)業(yè),少有能善始善終的。
像百度李彥浤和許勇這樣的核心創(chuàng)業(yè)者因理念不合或是爭(zhēng)權(quán)奪利而分道揚(yáng)鑣的,才是創(chuàng)業(yè)圈的常態(tài)。
所以李彥浤提出要盡快推出競(jìng)價(jià)排名功能時(shí),許勇又本能地提出了質(zhì)疑。
可是現(xiàn)在的百度非同往日,在生死存亡之際,許勇并沒有像之前那樣堅(jiān)持去反對(duì)李彥浤的提議。
畢竟再反對(duì)也沒有意義了,現(xiàn)在只要能讓百度生存下去,什么招兒都得安排上才行。
外敵當(dāng)前,二人終于達(dá)成了一致,倒成了百度公司的意外之喜。
因?yàn)榍笆赖睦顝臑榱思芸赵S勇,后面引入的高管要么能力不行,要么是吃里扒外的二五仔,沒幾個(gè)是真正能替他扛事兒的。
許勇出走后,李彥浤在管理上獨(dú)木難支,反倒是讓百度公司由國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭,一路走下坡直至掉落到第二、第三梯隊(duì),實(shí)在是有些可悲。
如今因?yàn)椤厩に阉鳌康某霈F(xiàn),倒是讓李彥浤和許勇沒有因?yàn)楦?jìng)價(jià)排名的事情鬧翻,竟然破天荒地達(dá)成了一致意見。
是不是焉知非福還暫未可知,但起碼對(duì)于百度公司來說,團(tuán)隊(duì)的凝聚力上去了。
短短一周后,百度公司就同時(shí)推出了【百度導(dǎo)航】以及【競(jìng)價(jià)排名】?jī)身?xiàng)功能,并向外界發(fā)布了公告消息。
當(dāng)蘇槿一把這個(gè)消息告訴陸澤的時(shí)候,陸澤也是不得不佩服李彥浤的果決。
只不過在他看來,李彥浤的孤注一擲也是徒勞,不過是垂死掙扎而已。
不管是【百度導(dǎo)航】還是【競(jìng)價(jià)排名】,都拯救不了百度公司。
導(dǎo)航網(wǎng)站,如果沒有陸澤手上提前布局的資源去推廣,自己做見效是非常慢的。
不然的話,在前世百度公司也不會(huì)直接收購[hao123網(wǎng)址導(dǎo)航]。
收購現(xiàn)成有大量用戶的導(dǎo)航網(wǎng)站見效最快,自己燒錢推廣那真要等到猴年馬月才能出成效。
而競(jìng)價(jià)排名就更不值一提了,李彥浤可能真的高估了這個(gè)功能的效用。
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