違規(guī)這種事情，居然還不止一個(gè)國家發(fā)生。

　　至少有十幾個(gè)國家和地區(qū)的代理經(jīng)銷商提前開售，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)上各種評論紛紛刷屏。

　　因?yàn)閕Pod的價(jià)格擺在那里，用戶們的酸葡萄心理也是很正常的。

　　在定價(jià)的那一刻起，陸澤就做好了心理準(zhǔn)備，iPod肯定會(huì)迎來各種批評和質(zhì)疑。

　　畢竟iPod 1代那厚實(shí)的外觀，除了新技術(shù)能吹一吹外，整個(gè)產(chǎn)品并沒有非常的驚艷，甚至都不如iPrism的口碑來得好。

　　光是699美金這高不可攀的價(jià)格，就能讓無數(shù)消費(fèi)者吐槽不已。

　　更何況就算是前世的喬幫主，定價(jià)399美金起，也依然沒有阻擋住這種情況。

　　所以即使有陸澤的先知先覺，也無法讓現(xiàn)在的【麒麟科技】避免這種情況。

　　要知道，前世的iPod一直優(yōu)化到第三代產(chǎn)品才慢慢讓大多數(shù)消費(fèi)者開始接受。

　　一方面是產(chǎn)品確實(shí)越做越好，另一方面就是越來越多的消費(fèi)者開始明白過來，MP3隨身聽這玩意兒，容量大才是王道。

　　畢竟以普通閃存型MP3的容量，來來回回就那么十幾二十多首歌，用不了一兩個(gè)小時(shí)就聽膩了。

　　而真正讓前世的蘋果公司開始爆發(fā)，還是iPod mini這款產(chǎn)品出現(xiàn)后才得以達(dá)成。

　　產(chǎn)品越做越輕薄、越做越小，才讓前世的蘋果公司成為了MP3隨身聽領(lǐng)域的霸主。

　　盡管陸澤帶來的蝴蝶效應(yīng)，已經(jīng)讓【麒麟科技】的iPod，相當(dāng)接近于前世蘋果公司的iPod2代產(chǎn)品，但也沒有完全跨越產(chǎn)品世代的技術(shù)限制。

　　畢竟供應(yīng)商那邊的技術(shù)門檻，是不可能直接邁過去的。

　　所以網(wǎng)上有些負(fù)面平了，也是很正常的事情。陸澤對此早有準(zhǔn)備，營銷配套在發(fā)布會(huì)之前就安排了出去。

　　當(dāng)然了，當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)就是收拾那些不聽話的經(jīng)銷商們。

　　都不用【麒麟科技】去費(fèi)心，直接吩咐當(dāng)?shù)氐拇蠼?jīng)銷商自行徹查，查不清楚就取消其代理資格。

　　這件事沒得商量，你哪怕交個(gè)替罪羊上來，也要表示一下態(tài)度，不然【麒麟科技】以后的隊(duì)伍還怎么帶。

　　而另一頭陸澤安排了專業(yè)的公關(guān)公司，找各國的名人或明星進(jìn)行試用體驗(yàn)，并拍攝短視頻或照片。

　　這是一種反向操作的植入廣告形式，在十幾年后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常盛行。

　　尤其以服裝、手表、鞋包、名貴首飾等產(chǎn)品，最喜用這種營銷套路。

　　方法就是把產(chǎn)品借或者送給名人、明星，并獲取他們試用產(chǎn)品時(shí)的照片肖像使用權(quán)。

　　咖位小一些的名人或明星，就是免費(fèi)贊助置換，咖位大一些的人物還需要支付一定的廣告費(fèi)用，算是一種低成本的代言行為。

　　比如服裝公司把旗下產(chǎn)品贊助給明星走紅毯或上綜藝節(jié)目，又比如珠寶公司把名貴首飾贊助給明星出席頒獎(jiǎng)典禮，等等這些都屬于變相植入式營銷。

　　品牌方之所以這么干，主要并不是出于廣告成本考慮。

　　而是因?yàn)檫@種方式能讓消費(fèi)者潛移默化地受到影響，有時(shí)候比直接做廣告還有效果。

　　這種植入會(huì)讓消費(fèi)者覺得，這是名人、明星們的自發(fā)行為，是一種日常選擇的狀態(tài)，所以更容易取得消費(fèi)者的信任感。

　　和球鞋廠商贊助籃球、足球明星上場比賽時(shí)穿某個(gè)特殊款式，是一個(gè)原理。

　　大品牌找名人、明星，小品牌找博主、網(wǎng)紅，目的都是如此。

　　在陸澤前世，就有個(gè)名叫DW的國外腕表品牌，就是用這種方式破圈，硬生生把一個(gè)不知名的手表品牌做成了暢銷品牌。

　　DW當(dāng)時(shí)進(jìn)入國內(nèi)市場最有效的營銷方式，就是給幾百位網(wǎng)紅郵寄自己的手表，讓其試用并分享至社交媒體。

　　然后短時(shí)間內(nèi)，就在網(wǎng)絡(luò)上引起了一股時(shí)尚風(fēng)潮，讓DW這個(gè)腕表品牌莫名就和青春、校園、文藝等概念扯上了關(guān)系。

　　加上價(jià)格適中，因此就成了無數(shù)小女生第一款品牌手表的首選。

　　在節(jié)假日時(shí)，也成了無數(shù)男生送女生的禮物首選品之一。

　　所以這種反套路植入式營銷的作用，有時(shí)候是非常大的。陸澤正是打算用這種營銷手段，來應(yīng)對當(dāng)前的輿論危機(jī)。

　　短短三天內(nèi)，各國的互聯(lián)網(wǎng)上就開始不經(jīng)意地流傳開了，iPod被一些名人和明星們使用的照片。

　　當(dāng)然了，這些照片都是需要支付廣告費(fèi)的。但因?yàn)椴皇钦�式廣告，也不是產(chǎn)品代言，廣告費(fèi)低到可以忽略不計(jì)。

　　甚至有些小明星，只需幾千美金就足以搞定。

　　可對消費(fèi)者來說，照片的意義就不一樣了。

　　名人或明星們已經(jīng)在使用了，這就代表iPod這個(gè)產(chǎn)品被一些所謂的精英人士當(dāng)成了日常用品。

　　人家精英人士都在用了，一點(diǎn)也沒嫌貴，你再嗶嗶只會(huì)讓自己看起來像是吃不到葡萄說葡萄酸。

　　于是負(fù)面消息漸漸地就被壓了下去，反之而來的就是各種吹捧貼、炫耀貼。

　　這些帖子當(dāng)然不是用戶們自發(fā)分享的，而是來自于陸澤安排的水軍。畢竟這會(huì)兒【麒麟科技】正嚴(yán)打呢，哪還有幾個(gè)用戶敢分享。

　　名人、明星日常使用照片，加上一些硬件達(dá)人和“富二代”們的測評貼和炫耀貼，這一套組合拳下來，真正讓iPod成功地變成了“精英人士們的玩具，硬件達(dá)人們的收藏品�！�

　　雖然這種反套路營銷方式，效果并不會(huì)立竿見影，但陸澤相信要不了多久，就會(huì)有回應(yīng)的。

　　佛羅里達(dá)州，邁阿密，IT-Insight公司，老板肖恩·克萊曼正在為iPod的銷售而發(fā)愁。

　　時(shí)間進(jìn)入6月，iPod全球統(tǒng)一發(fā)售時(shí)間一到，他就立馬安排了所有門店的鋪貨，5000部iPod第一時(shí)間安排了出去。

　　可惜幾天下來，銷售量卻很不盡如人意。

　　iPod終究還是太貴了，一般消費(fèi)者在有平替產(chǎn)品的情況下，很少會(huì)選擇iPod作為人生的第一款MP3隨身聽。

　　且不說還有三星、索尼、帝盟等大廠的產(chǎn)品可選，【麒麟科技】之前推出的iPrism它不香嗎。

　　所以三天下來，整個(gè)IT-Insight公司的所有渠道門店，僅僅只銷售了200來部iPod，這讓老肖恩十分發(fā)愁，甚至認(rèn)為自己這次是不是做了個(gè)錯(cuò)誤的決策。

　　就在他為那5000部庫存發(fā)愁的時(shí)候，火辣身材的美女助理莎莉拿著銷售報(bào)表過來匯報(bào)了。

　　“BOSS，這就是最近三天的銷售報(bào)表，有個(gè)情況很是奇怪�！鄙�莉一臉疑惑地匯報(bào)著。

　　老肖恩聞言立馬急了：“什么情況很奇怪？”

　　“就是那200多部iPod，大部分是機(jī)場免稅店和幾個(gè)旅游商品特賣店貢獻(xiàn)的銷量�！鄙�莉指著報(bào)表上的幾個(gè)數(shù)字講解道。

　　老肖恩一聽立刻來了精神，他拿過報(bào)表仔細(xì)看了看，立刻高興地站了起來。

　　先前為iPod銷售不佳的頭疼完全消失殆盡，他激動(dòng)地吩咐道：“快，去給機(jī)場免稅店和旅游商品特賣店做幾個(gè)醒目的易拉寶海報(bào)，專門推崇iPod這款最時(shí)尚、最炫酷的禮品。

　　還有，把其它門店的貨趕緊調(diào)配回來，集中投放到其它地區(qū)的禮品商店去。

　　我之前怎么也昏頭了呢，iPod的銷售就應(yīng)該這么做才是，哈哈哈哈...”

　　老肖恩為自己找到了iPod的正確銷售方式而激動(dòng)不已，甚至忍不住摟過美女助理香了一口，很是得意。