【拾光】文創(chuàng)，又招聘了兩個小姑娘擔(dān)任客服。各地合作店鋪越來越多，光靠李燕琳一人，已經(jīng)對接不過來了。
不僅這邊招聘了新員工，在義烏分公司，也招聘了兩個小姑娘，負(fù)責(zé)安排發(fā)貨事宜。因為長毛分身乏術(shù)，要一直盯著廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)貨這塊兒他有點顧不上了。
隨著各地分公司的推進(jìn)，每天都有新的合作店鋪上報。而且，每天都有合作店鋪往【拾光】公司賬戶打款，催促發(fā)貨。
原來每周結(jié)算一次，結(jié)算完才發(fā)貨的規(guī)定，是為江右省一個市場定的，現(xiàn)在放大到全國市場，這規(guī)定已經(jīng)不再適用。
所以現(xiàn)在的操作流程是隨時打款，隨時核對處理訂單，以便讓義烏分公司那邊，盡快安排向全國各地的合作店鋪發(fā)貨。
加快了發(fā)貨節(jié)奏，所以人手不夠，才多招了幾個人。
截止到目前，【拾光】公司在全國的合作店鋪，已經(jīng)超過5000家了，這個數(shù)量還在不斷增長中。
陸澤自己估計，等20多個省份全部鋪開，到春節(jié)前應(yīng)該可以突破兩萬家合作店鋪的大關(guān)。按照當(dāng)前合作店鋪的平均銷售數(shù)據(jù)，年前【拾光】公司的總銷售額一定可以破億。
這就是產(chǎn)品和營銷結(jié)合的力量。一個暢銷的產(chǎn)品，加上很好的市場推廣，爆發(fā)出的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常人的想象。
未來十年都是實體產(chǎn)品的黃金時代，什么互聯(lián)網(wǎng)大佬放在1998年給實體大佬提鞋都不配。
因為現(xiàn)在的網(wǎng)民數(shù)量還太少，互聯(lián)網(wǎng)公司的價值，遠(yuǎn)沒有十幾年后那么夸張。
就拿網(wǎng)易舉例，到2000年時，年營收也不過才3300萬元人民幣。到2001年時，甚至比2000年還低，只有2，830萬元人民幣。
因為那兩年遇上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，盡管這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值很高，卻連年虧損，日子都不好過。
而在2000年，娃哈哈這個實體企業(yè)，總營收卻已經(jīng)超過了60億人民幣。
后世的那些互聯(lián)網(wǎng)大佬，別看公司估值高、個人身價高，在未來十年內(nèi)論起企業(yè)的盈利能力及現(xiàn)金流，和傳統(tǒng)實業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家，完全不能比。
現(xiàn)在各大電視臺的商業(yè)節(jié)目邀請的大部分特邀嘉賓，都是制造業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)的大佬�；ヂ�(lián)網(wǎng)大佬在這年頭，真的全是弟弟。
央視在2004年12月，舉辦的“年度十大經(jīng)濟(jì)人物”揭榜晚會上，小馬哥也只是作為候選之一，并未獲評，只拿到了新銳人物獎。
而老馬，即使獲得了年度經(jīng)濟(jì)人物，但不同于別人的“理所應(yīng)當(dāng)”、“實至名歸”，據(jù)傳說他的獎是“花錢公關(guān)”來的。
所以老馬當(dāng)時，只能在臺下的評委席后邊坐著。電視節(jié)目只給了他兩秒鐘的定格畫面，一晃而過，還不如小馬哥露臉時間久。
在評審席坐著的大佬，其中之一就是海爾張。而小馬哥在領(lǐng)獎的時候，主持人則順勢邀請他向評委海爾張推銷QQ這個產(chǎn)品。
盡管當(dāng)時鵝廠剛剛在香港上市，但仍處于創(chuàng)業(yè)初期。2004年而的華夏，還是制造業(yè)和房地產(chǎn)的天下。作為海爾的總裁，海爾張不僅是評選的評委，還是那個時代當(dāng)之無愧的大佬。
小馬哥卻像被考較的學(xué)生，老老實實地向海爾張這位大佬介紹推銷。
雖然小馬哥態(tài)度誠懇，介紹清晰明了，但依然被海爾張無情拒絕�，F(xiàn)場頓時哄堂大笑，小馬哥也只能賠著笑臉，笑得何其尷尬。
鵝廠2004年在香江上市，發(fā)行價僅3.7港元，市值僅幾十億港元。而海爾正如日中天，市值100億人民幣，年銷售額更是高達(dá)1016億元。
2004年都依然如此，更何況是1998年呢。這個時代，還沒輪到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上臺風(fēng)光。這時的互聯(lián)網(wǎng)大佬，只能乖乖當(dāng)小弟。
所以說時勢造英雄，任何生意都需要順勢而為。
陸澤之所以不去做互聯(lián)網(wǎng)，一是沒有足夠的資本，二也是看準(zhǔn)了這個趨勢。
這幾年想撈快錢，還是做實體生意好。等有足夠資本了，再殺入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不遲。
未來幾年內(nèi)，實體生意的奇跡會紛紛上演。別看陸澤的手帳生意，像是賺了快錢，其實都不算是厲害的。
在去年深陷債務(wù)危機(jī)，負(fù)債2.5億元的“華夏首負(fù)”史大膽，僅僅用了一年時間，就徹底翻身。
1997年7月，史大膽為了償還債務(wù)、拯救巨人集團(tuán)，成立了上海健特生物科技有限公司。
主打的產(chǎn)品就是腦白金，以一句僅僅10秒的洗腦廣告詞——“今年過年不收禮，收禮還收腦白金”，立刻打響了知名度。
用“風(fēng)靡全國”來形容腦白金的火爆，一點也不為過。
陸澤忙活一個多月，才剛賺了一千萬而已。而史大膽憑借腦白金產(chǎn)品加上洗腦廣告，30天就賣1個億。論起賺錢速度，陸澤還不能相提并論。
從1998年到2003年，連續(xù)六年，腦白金銷售額都非常穩(wěn)定，年年都超過了10億元大關(guān)。史大膽也正是憑借這個東山再起的騷操作，成就了一段商業(yè)神話。
由此可見，這年頭實體生意的賺錢速度是多么恐怖�，F(xiàn)在的陸澤和史大膽一比，那是小巫見大巫。
真正的財富密碼，就是要順勢而為。不然多年后才悟到這個真諦的雷布斯，又怎會把自己的投資基金取名為“順為資本”呢？
陸澤的規(guī)劃，就是靠實體生意賺快錢。等賺到足夠多的資本，再投入到需要布局和養(yǎng)上一陣子的互聯(lián)網(wǎng)項目去。
起碼，在2000年開始的全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂過程結(jié)束前，國內(nèi)那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都稱不上什么先發(fā)優(yōu)勢。想趕超他們，隨時來得及。
因此，陸澤當(dāng)前最重要的任務(wù)，就是在那之前賺到足夠多的資本。有錢了，就有參與互聯(lián)網(wǎng)游戲牌局的籌碼。
【拾光】公司的賺錢速度，還不夠快，和史大膽的腦白金相距甚遠(yuǎn)。陸澤想讓其加速，變得更快一些，這才計劃了成立營銷公司的事。
不過在這之前，陸澤又想到了一個新的辦法。
就是之前在和蘇槿一通電話時，說起的那本網(wǎng)絡(luò)小說開山之作，《第一次親密接觸》�？蓜e小瞧了這本小說的威力，用得好足以讓【拾光】的生意翻個倍。
雖說這本小說的內(nèi)容，放到十幾年后一點都不新奇，反而會覺得老套。
可放在1998年，互聯(lián)網(wǎng)很不普及的時候，里面描寫的互聯(lián)網(wǎng)愛情，對讀者來說就是最新奇的事情。
這本神書，即使在互聯(lián)網(wǎng)上連載的時候爆火了，但卻不是人人都能看到，畢竟不是所有人都有條件去上網(wǎng)沖浪。
1998年9月，灣灣的紅色文化出版社出版了紙質(zhì)版本，圖書銷售處于排行榜前位，熱銷近60萬冊。
而內(nèi)地則是在1999年11月，才由知識出版社搶得先機(jī)，出版發(fā)行了《第一次的親密接觸》實體書。此書一經(jīng)出版，在國內(nèi)迅速熱銷，連續(xù)22個月位居暢銷書排行榜，累計銷售100萬冊。
這還光是正版圖書的銷售數(shù)據(jù)，盜版的更是不知道賣了多少冊。
可以說國內(nèi)首批成長起來的網(wǎng)民，很多都是因為這本書，對互聯(lián)網(wǎng)有了一種莫名的憧憬。
現(xiàn)在才1998年，內(nèi)地還沒有發(fā)行這本書。陸澤打算提前引進(jìn)這本書，在【拾光】手帳會員期刊上連載。相信書里的內(nèi)容，會吸引無數(shù)人追捧。
到時候小女生們?yōu)榱讼敫绲乜吹叫≌f連載的內(nèi)容，會更積極地購買【拾光】手帳套裝，成為【拾光】的會員，以便第一時間獲得手帳會員期刊。
而《第一次的親密接觸》這本現(xiàn)象級小說引起的傳播熱度和口碑效應(yīng)，也會吸引更多人成為【拾光】手帳產(chǎn)品的用戶。
【拾光】文創(chuàng)公司的賺錢進(jìn)度，必然會因為這部小說的連載，變得更加快速。
當(dāng)務(wù)之急，當(dāng)然是先把這本書的連載談下來。可這件事，卻不是那么容易。
就在陸澤發(fā)愁的時候，劉敏給他打來了電話：“老板，【拾光】雜志社的主編，有人選了。”