梁江濤洗耳恭聽(tīng)。
“當(dāng)官，就必然涉及到用權(quán)，會(huì)不會(huì)用權(quán)，能直觀體現(xiàn)一名官員的政治水平，也在很大程度上決定了工作的好壞�！�
“主政一方，尤其是當(dāng)?shù)胤降闹鞴伲简?yàn)的往往不是個(gè)人單打獨(dú)斗的能力，而是整合能力，用人能力，能不能把班子成員用好？能不能團(tuán)結(jié)大多數(shù)？能不能有效給中層傳導(dǎo)壓力？能不能讓基層有干勁？只有做到了這些，單位才能團(tuán)結(jié)，才能有戰(zhàn)斗力�！�
“最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么？是用人！只要把人用對(duì)了，工作基本上就沒(méi)有問(wèn)題了！所以，從古到今，用人權(quán)都是第一權(quán)！誰(shuí)有人權(quán)，誰(shuí)就是一把手。如果沒(méi)有人權(quán)，事權(quán)和財(cái)權(quán)都是空的！沒(méi)有人，事情怎么推動(dòng)？錢(qián)怎么花？”李晏清一言道破本質(zhì)。
所謂真?zhèn)饕痪湓挘褪侨绱恕?br>
梁江濤點(diǎn)頭，這些他有所體會(huì)，他也在龍武鎮(zhèn)干過(guò)一把手。
但他現(xiàn)在是要從二把手、三把手干起，可能就需要新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)了。
為什么書(shū)記是一把手？
因?yàn)闀?shū)記管人。
政府一把手雖然有事權(quán)，有財(cái)權(quán)，依然要俯首聽(tīng)命于書(shū)記。
如果書(shū)記不支持政府一把手，可能很多工作都無(wú)法開(kāi)展。
所以，二把手想要給自己贏得做事的空間，就必須想方設(shè)法在人事問(wèn)題上尋求發(fā)言權(quán)。
至于怎么尋求，那就是個(gè)人的本事了。
規(guī)矩是死的，人是活的。
雖然組織原則規(guī)定書(shū)記掌管人事權(quán)，但并不是所有書(shū)記都如臂使指，“一統(tǒng)江山”，和政府一把手不和頂牛的大有人在。
甚至少數(shù)太過(guò)厲害的政府一把手，壓制住書(shū)記也不是不可能。
梁江濤頓時(shí)明白了自己的努力方向。
戴著手銬教練起舞，干出一番成績(jī)，才是真本事！
“怎么用好人？首先，要對(duì)你的手下有足夠的了解，能干什么，不能干什么。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，同理，每個(gè)人也都有缺點(diǎn)。在班子時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)班子里什么人都有，有的人能夠掌控全局，適合抓全面工作，比如可以讓他去干常委兼下級(jí)重要地區(qū)的一把手，有的人適合做條條工作，程序性很強(qiáng)，讓他去做組織人事工作，有的人剛正不阿，適合做紀(jì)檢工作，有的人思想很活躍，可以讓他做宣傳或者統(tǒng)戰(zhàn)工作，有的人理論水平很高、文字能力很強(qiáng)，那就讓他做材料工作，甚至還有些人能力水平并不高，干什么都差一些。可為什么他還存在？因?yàn)樗芷鸬揭粋�(gè)潤(rùn)滑劑的作用。如果一個(gè)班子里都是獅子型干部，那就可能天天起沖突，工作反而做不好了！并不是一加一一定等于二，可能小于二，也可能大于二！這種潤(rùn)滑型干部，是必不可少的！”李晏清從如何做好一把手的角度為梁江濤譬講。
“其次，要恩威并施，講原則，有功賞，有過(guò)罰！絕不含糊。此外，還要關(guān)心大家，了解實(shí)際困難和需求，以真心換真心�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，以后你慢慢會(huì)有更深入的理解。”李晏清緩緩道來(lái)。
梁江濤認(rèn)真聽(tīng)著，內(nèi)心波濤洶涌，已經(jīng)感受到了主政一方的不同。
以前，他是領(lǐng)導(dǎo)的助手，只用拿建議，然后按照指示執(zhí)行就是了。
可現(xiàn)在，他將是一切行動(dòng)的推動(dòng)力，掌握全局，自然有很大的不同。
地方領(lǐng)導(dǎo)，不是那么容易的啊。
“但是要注意，用權(quán)不是弄權(quán)，用人也不是任人唯親，很多本該有一番作為的干部混淆了這個(gè)問(wèn)題，把工作和手中的權(quán)力當(dāng)成了邀買(mǎi)人心的工具，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、小圈子，最終害了工作，也害了自己。這也是我要跟你說(shuō)的第三點(diǎn)，那就是公心。要始終牢記，以一顆公心行事，民不服吾能而服吾公，吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉！只要大公無(wú)私，天下為公，那么就始終可以立于不敗之地。如果存有私心，短期內(nèi)可能收獲很大，但總有一天，都是要還回去的。這些年，這樣的人我不知道見(jiàn)過(guò)多少。我想給你舉兩個(gè)例子，一個(gè)是吳榮江，一個(gè)是姜萬(wàn)軍。”李晏清道。
“吳榮江能力很強(qiáng)，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了國(guó)家計(jì)委，可謂人中龍鳳，年紀(jì)輕輕就干到了司局長(zhǎng)，還是黨內(nèi)很稀缺的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部，前途不可限量！但他自以為自己很聰明，甚至很高明，喜歡玩弄權(quán)術(shù)，大搞團(tuán)團(tuán)伙伙，肆意侵吞國(guó)有資產(chǎn)，的確，在一段時(shí)間內(nèi)他風(fēng)頭無(wú)兩，在漢東甚至可以說(shuō)是權(quán)勢(shì)滔天，很多地市的書(shū)記市長(zhǎng)都對(duì)他很敬畏，也有很多人看在權(quán)力、金錢(qián)的份兒上依附于他，但最后呢？終究有紙包不住火的那一天！以前曾經(jīng)所有的權(quán)勢(shì)和榮耀都成了壓在他身上的罪狀！難逃法網(wǎng)，這輩子恐怕是完了�！�
“另一個(gè)是姜萬(wàn)軍，跟吳榮江形成了鮮明的對(duì)比。萬(wàn)軍學(xué)歷和起點(diǎn)都不高，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)一級(jí)干起來(lái)，但是，但凡跟他有過(guò)工作交集的人，都會(huì)對(duì)他豎起大拇指。為什么？因?yàn)樗R(shí)大體、顧大局，凡事都把組織和工作放到第一位考慮，把自己往后考慮。像這樣的人，組織能不考慮他嗎？同志們能不推舉他嗎？現(xiàn)在他已經(jīng)是江州市長(zhǎng)，副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)位置上干得也很不錯(cuò)，上上下下都很認(rèn)可，假以時(shí)日，進(jìn)常委是水到渠成，退休前，在漢東弄個(gè)政協(xié)主席也不是沒(méi)有可能！那是比吳榮江還要高的位置�。∫粋�(gè)從國(guó)家計(jì)委起步，一個(gè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)起步，最后是這樣的結(jié)局，不得不令人深思啊！”李晏清道。
梁江濤邊聽(tīng)邊點(diǎn)頭。
宴清部長(zhǎng)舉的這個(gè)例子是他非常熟悉。
高聲表態(tài)道：“部長(zhǎng)，您放心，我一定牢記您的指示，全心全意做好工作，不給您丟人！”
“江濤啊，你注定是要飛龍?jiān)谔欤绻业囊恍┙?jīng)驗(yàn)和看法能幫到你，那就太好了。記住，穩(wěn)扎穩(wěn)打，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！”李晏清的話語(yǔ)中有祝福，有期待。
“好的，部長(zhǎng)！”梁江濤重重地點(diǎn)頭，話語(yǔ)中全是不舍。