梁江濤點(diǎn)點(diǎn)頭道：“董事長，您放心，既然組織把我放到這個位置上，我就要擔(dān)起責(zé)任，對手雖然強(qiáng)大， 但您剛才也說了，信息行業(yè)風(fēng)云變幻，機(jī)會很多，我們后發(fā)未必不能先至，彎道亦可超車！”
“好，年輕人有銳氣！就是要這樣。還有，移動集團(tuán)是國家特大央企，除了行業(yè)內(nèi)競爭，還要考慮到我們在央企中的排名和在國家中的影響力。目前，我們在世界五百強(qiáng)中排名第148名，全國排名第5，去年全年?duì)I收400多億米元，這是個顯赫的成績，也是巨大的壓力，你不只是移動網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)，還是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。你現(xiàn)在年輕，是三把手，但未來的事情誰又能知道呢？所以，一定要有全局思維，站在集團(tuán)掌舵者的高度去考慮問題，去決策�！庇嗨荚脆嵵氐�，繼續(xù)畫大餅，更加露骨了。
他在暗示梁江濤，你年紀(jì)輕，以后有很大的機(jī)會當(dāng)一把手。
現(xiàn)在好好干，多為集團(tuán)出力，也是給你自己打江山。
要不是梁江濤也是宦海老手，更是兩世為人，差點(diǎn)兒就信了。
移動現(xiàn)在非常復(fù)雜，應(yīng)該說整個行業(yè)都非常復(fù)雜。
按照原有的發(fā)展軌跡，移動依然是華夏第一大電信商，在世界上都有舉足輕重的地位。
但梁江濤既然干了這一個職務(wù)，光實(shí)現(xiàn)那樣的目標(biāo)是不夠的。
他所圖者大，有更宏偉的謀劃，只不過現(xiàn)在只能在他心里。
“董事長，您放心吧！我一定全力以赴，不辱使命！還請您多提點(diǎn)！”
接下來，嚴(yán)愛民的談話話風(fēng)有很大的區(qū)別。
他似乎對梁江濤很忌憚，不想梁江濤太多插手集團(tuán)的業(yè)務(wù)，反復(fù)跟他強(qiáng)調(diào)，移動網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在是一張白紙，需要拓荒，一定要全力以赴把這家公司抓起來，跟電通競爭，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤。
集團(tuán)的經(jīng)營，他暫時先不要過多過問。
從合縱連橫的角度講，他不是沒有想過跟梁江濤聯(lián)合，共同對付余思源。
但這只符合他的短期利益。
從長期看，他更怕梁江濤坐大。
一旦搞掉了余思源，他當(dāng)然是接任董事長，梁江濤肯定順勢而為當(dāng)上總裁。
然后呢？這么年輕的總裁，又有大功。
他怕壓不住啊！
怕是用不了幾年，他也要讓位置了！
從長遠(yuǎn)考慮，權(quán)衡利弊，對梁江濤還是要打壓為主，不能讓他成長起來。
這是嚴(yán)愛民的策略。
梁江濤敏銳捕捉到了他的意思，臉上露出了微笑。
打壓？
要先看看你夠不夠格。
拉攏？
也要看看你夠不夠格。
嚴(yán)愛民和他的團(tuán)隊(duì)，注定只是過客，沒有掀起太大的浪花，根本沒有什么好重視的。
現(xiàn)在他心里的想法， 只是自己加戲而已，梁江濤根本不在意他。
他在意的是是怎么把移動集團(tuán)做大，做成真正的世界級企業(yè)，增加華夏在世界上的話語權(quán)。
怎么會在意這些蠅營狗茍、爭權(quán)奪利的小事？
梁江濤不禁想起了《莊子》中的神話故事《神鳥與貓頭鷹》。
貓頭鷹看見天上的神鳥后，以為是來搶食死老鼠的，于是貓頭鷹漲紅了臉，豎起羽毛，怒目而視，擺出一副要與神鳥決一死戰(zhàn)的架勢........
你嚴(yán)愛民，根本不值一提。
不過這些話當(dāng)然不用說出來，走著瞧就是。
.......
電通集團(tuán)黨委會。
董事長徐振江坐在首座，俯視班子成員。
電通也經(jīng)歷了并購重組，合并了信通。
可他幾乎用迅雷不及掩耳的速度把信通的力量整合收服。
先是不知道用什么辦法說服領(lǐng)導(dǎo)，讓信通原來的董事長退居二線到政協(xié)，剩下的信通舊部群龍無首，他進(jìn)一步打散，分散到地方各個分公司。
而各個分公司的一把手，全部都是他的人。
如今的電通，可以說完全吸收了信通的力量，而統(tǒng)一性卻沒有受到影響，反而趁機(jī)甩掉了包袱。
這一系列的操作，堪稱神作，不僅讓電通內(nèi)部驚嘆，也讓業(yè)內(nèi)無比驚嘆。
電通內(nèi)部，再也沒有不服從徐振江的力量。
如今的電通，比原來任何時候都要強(qiáng)大，徐振江已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，要把移動從第一的寶座上給拉下來。
只見徐振江高個不低，但干瘦，臉上似乎沒有一點(diǎn)肉。
顴骨凸起，嘴唇很薄，一看就是很聰明之人。
他的聲音帶有明顯的江浙口音。
“接下來，要繼續(xù)降低成本，開拓3G網(wǎng)絡(luò)！這是未來發(fā)展的關(guān)鍵！要進(jìn)行各類產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)初我力排眾議引入蘋果iPhone手機(jī)，就是要將我們WCDMA的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為3G應(yīng)用優(yōu)勢！現(xiàn)在你們看，效果很明顯了吧？”
說完，得意地看向了下面。
底下一片贊嘆之聲。
“我早就跟國內(nèi)那些手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人說過了，要盡可能減少手機(jī)型號，打造百萬級、千萬量級的超級產(chǎn)品，這樣華夏的智能終端才有競爭力，而且要突出品牌意識。以后的手機(jī)市場，是贏者通吃，功能為王，不是以前出點(diǎn)兒設(shè)計花樣就能圈錢了！可是他們不聽，你看看現(xiàn)在人家蘋果，造的手機(jī)多好？3G時代就要來了，現(xiàn)在追趕，是最后的機(jī)會。”徐振江道。
他確實(shí)是目光敏銳，看得長遠(yuǎn)。
底下的人又是一片吹捧。
“我們要抓住機(jī)會，及時創(chuàng)新，把握時代的脈搏，做3G市場的領(lǐng)導(dǎo)者，覆蓋品牌、產(chǎn)品、資費(fèi)、渠道、服務(wù)，以及終端和產(chǎn)業(yè)鏈合作六大方面，還有，要突出總部，令行禁止，地方公司不可各自為政、擅自行事，完成總部給定的任務(wù)，是首要目標(biāo)！今年的各省分公司老總的調(diào)整已經(jīng)完畢了，但這個位置不是白給的，要拿出業(yè)績。業(yè)績不好的，明年不用我說，你自己滾蛋就行了！各位分管領(lǐng)導(dǎo)也要注意，你們不能當(dāng)甩手掌柜，簽簽字、點(diǎn)點(diǎn)頭，要你們干什么？要是不干事兒，就請另謀高就，我也可以幫你們！工信部底下，有的是事業(yè)單位！”
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)都是中管正局啊，他直接就那么訓(xùn)話，足見他的強(qiáng)勢。
如今的電通，徐振江基本上已經(jīng)做到一言堂。
調(diào)整什么干部，都是他一個人說了算，沒人敢提反對意見。
連信通的老一把手都給整走了，他在以前郵電部的資歷比徐振江要老的多。
誰要是不服，可以掂量掂量。