王勝：“好了，林律，咱們步入正題吧，你昨晚說的計(jì)劃書....”

“已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我放到大屏幕上大家一起看吧�！�

三方人馬都坐好，林默站上了演講臺(tái)。

屏幕上顯示出了計(jì)劃書。

永勝體育的人看得極為認(rèn)真，這可是關(guān)系著他們未來的企業(yè)計(jì)劃書，但凡有一點(diǎn)問題，就算交情再深，也不可能用的。

林默也解說了起來：

“以永勝體育目前的情況出發(fā)，我的想法是，先輕資產(chǎn)啟動(dòng)、聚焦核心產(chǎn)能、分階段布局。

為此，我設(shè)立了三個(gè)階段。

第一階段：以輕資產(chǎn)啟動(dòng)。

先解決核心產(chǎn)能問題，集中資源做“最小可閉環(huán)”生產(chǎn)。

這也是初期核心策略。

具體落實(shí)下來，就是先建核心工廠，暫緩全產(chǎn)業(yè)鏈。

永勝體育目前主打極勝品牌，銷量以運(yùn)動(dòng)鞋為主，衣物為輔。

可以先設(shè)立鞋類組裝廠和成衣制造廠。

同時(shí)貫徹核心產(chǎn)能優(yōu)先的策略。

將80%人力（約4000人）集中在兩個(gè)廠內(nèi)，快速產(chǎn)出第一批產(chǎn)品，緩解市場需求，同時(shí)回籠資金。

原材料（如纖維、橡膠）和面料這種非核心環(huán)節(jié)暫時(shí)外購，避免初期重資產(chǎn)投入。

建廠策略采用“核心工廠+衛(wèi)星工廠”模式。

總部工廠（約莫2000人）：負(fù)責(zé)核心工藝（如裁剪、縫制、質(zhì)檢），標(biāo)準(zhǔn)化流程。

衛(wèi)星車間（3000人分散至周邊）：承接簡單工序（如包裝、配件加工），降低管理難度。

.......”

沒多久，林默就說完了前期的計(jì)劃書。

永勝體育的高層立馬開始討論，連連點(diǎn)頭，王勝也挺驚訝的。

能說出來這些，證明林默是真懂怎么建廠子。

而且不是一般的懂！

就比如核心+衛(wèi)星工廠的模式，沒有深入了解過的人根本就不會(huì)知道。

將制造流程分開，衛(wèi)星車間如同蜂巢中的工蜂，承接簡單工序；

核心工廠則是蜂后，把控關(guān)鍵工藝，確保品質(zhì)如一。

接著林默又開始說中后期的計(jì)劃：

“如果前期進(jìn)展順利的話，那么就可以進(jìn)入階段建廠的第二階段：從輕資產(chǎn)到逐步掌控上游。

將70%的資產(chǎn)投入核心工廠（設(shè)備、培訓(xùn)）、30%用于設(shè)計(jì)研發(fā)和倉儲(chǔ)。

采購二手的設(shè)備，培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干，爭取為自家產(chǎn)品發(fā)明出核心科技，以此站穩(wěn)市場！

.......”

林默也開始細(xì)說第二階段的布置。

說完后沒有停息：

“如果這一步也順利，那么就可以進(jìn)入第三階段：向上游延伸降低成本以及全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

到了這一步，已經(jīng)可以自建面料廠，同時(shí)試水原材料加工等等，以此擺脫供應(yīng)商的限制。

這一步需要細(xì)致的規(guī)劃，例如原材料加工，可聯(lián)合官方共建產(chǎn)業(yè)園......

如果這一步也順利的話，就可逐步補(bǔ)齊皮革/橡膠廠、檢測實(shí)驗(yàn)室等，形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)！

當(dāng)然，我也知道永勝體育的諸位都討厭風(fēng)險(xiǎn)。

那么我們遵循關(guān)鍵原則，那就是每新建一個(gè)廠，必須確保前序環(huán)節(jié)已穩(wěn)定盈利！

我說完了�！�

小型會(huì)議室內(nèi)很安靜，永勝體育的諸位都在仔細(xì)的思考，分析可行性。

王勝也連連點(diǎn)頭，尤其是最后的關(guān)鍵原則，王勝非常的贊同。

既想到了擴(kuò)大規(guī)模，又想到了退路。

這也說明林默是真心在替永勝體育公司考慮的。

而高政則是感動(dòng)的一批。

他沒想到林默已經(jīng)做到了這種地步！

連企業(yè)的未來之路這種微小的事情都全部規(guī)劃了出來！

他找到了一種久違的感覺，那是兒時(shí)在家的感覺！

什么都不用想，家長都貼心的為他安排好了。

“這種感覺....是...是父愛��！”

高政猛男落淚，此刻的他甚至想要沖上去對(duì)著林默大吼一聲：“爸爸！”